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房屋建筑工程施工进度表或施工网络图

为保证工期按期完工，将根据本标段特点编制科学合理施工的进

度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进

度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计

划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划

为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

一、计划实施的保证措施.

根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进

行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的

重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水

作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，

确保施工期控制点的实现。

在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月

工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部

工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。

加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会

等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。

尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的

停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研

究着手安排追赶工期计划。

坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程

进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情

况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各

分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。

根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划

分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为具体。

根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、

同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间

的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确

定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工

序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

二、技术人员及管理人员保障

我集团公司曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力

量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的

专业人员组成，为优质、高效完成本标段提供了坚实的技术保障。

三、施工工力保证

根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶

段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的

要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技

术等级、体能素质、思想素质等方面）。本标段的施工人员曾参与多

项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中

所遇到技术难题。

四、具体施工措施

在工程施工时，我公司将对整个标段的施工进行项目分解，将每

一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工

程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管

理。

1、加强计划管理

强调在本标段各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工

程进度受到客观因素影响时，将按计划的跟踪修订工作，随着计划的

修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

根据总体计划要求，相应的管理部门做好资源检验和过程检验及

不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取

预防措施，以保证工程顺利进行。

建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立周例会、月度

工作例会等会议制度。每周一早8:00召开经理部部门经理以上人员

会议，协调内部管理事务，总结周计划完成情况，发布下周进度计划；

每月初经理部召开月度工作例会，分析工程进展形势，互通信息，协

调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠

道通畅，问题解决及时。

制定四级控制计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总

进度计划，最终实现如期交工的目标。

五、综合管理保证措施

1、坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调

各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设

备等各种情况，加快施工进度。

2、做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，

确保各重点项目的资源配置。

3、充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点

关键项目按进