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工程项目管理办法及体系框图

项目管理体系框图

我们将按项目法的原则，实行项目管理负责施工全过程中的计划

组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。

项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，

选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目总工

程师以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技

术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，

项目经理部做为泰达市民广场工程最高管理中心，从工程结构装修、

机电、分包单位进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方

案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、

效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调

所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代

表总部完成与建设单位合同的承诺。

项目经理部主要成员及职责

4.2.1项目经理部主要成员见表4-1

4.2.2职责

(1)项目经理

项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行

总包合同，负责项目经理部与总包关系的协调负责施工所需人、财、

物的组织管理与控制。

(2)项目总工程师

分管技术质量科和微机房，负责组织有关人员学习施工图纸，图

纸会审和设计交底，组织施工组织设计和专项施工方案的编制和交

底，负责技术、质量、微机和档案的管理。

(3)安全总监

在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规

定，安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督、

检查工作。

(4)项目副经理

负责土建、装修、机电工程施工管理及分包工程的管理，负责现

场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划，季、

月、周计划的编制和落实，负责编制机械设备、材料、工具使用计划

落实安全措施，确保安全生产。

(5)技术质量科

负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质

量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，

微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评

定、施工技术资料存档工作。

(6)物资供应科

负责材料、机械设备、工具的采购、供应的管理工作，确保生产

的顺利进行。

(7)商务科

负责总、分包合同的管理及结算工作，负责成本和财务管理工作。

总部与项目的关系

4.3.1总部与项目经理部的关系，概括为十六字，即“总部监督，

部门协助，授权管理，全面负责”。(见图4-1)

(1)总部监督：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行

全程监督，必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。

(2)部门协调：总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等

各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管

理为“服务、监督”。

(3)授权管理：总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活

动，所需的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

(4)全面负责：项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程一

切活动，包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保

证，达标是目的。

总部对项目经理部授权范围

4.4.1授权原则

(1)项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的

责任人。

(3)项目经理是对接社会，服务建设单位的岗位责任人。

4.4.2授权范围

(1)根据工程特点和需要在全企业范围内有选调有关人员的权

力。

(2)对项目各类人员有奖惩权。

(3)在总部门监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

(4)对本工程所需物资有要求调配权。

(5)有设置项目专用资金帐号权和资金调配使用权。

保证安全施工措施及体系框图

安全管理措施

5.1.1安全管理方针、目标及原则；

(1)安全管理方针：安全第一，预防为主；

(2)安全管理目标：确保无重大工伤事故杜绝死亡事故，