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公司绩效考核制度

1、本考核得分9５分以上为优良、85-９４分为良好、75—84为一般、６５

-74为合格、６4分以下为不合格五个等级

２、优良奖金系数为1。15—1。2良好奖金系数为1．0—1。１一般

奖金系数为0。9-1。0合格奖金系数为０。75-0.9不合格奖金系数为

０。７

3、如果一人连续两个月考核不合格，给予辞退处理，一年内累计有三个月考

核不合格的，给予辞退处理。

4、如果一人连续三个月评为优良级升一级工资,如果一人在一年内累计有三

个月评为合格的，作降低一级工资处理（每级工资标准为2０0元)

项目经理绩效考核

一、考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式

结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、

工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件:积极事

件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生

采取减分的形式。具体评定标准如下:

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分3０分）

考核项目考核内容和方式标准分实得分

1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极

每次扣1分,下不保底。

工作态度2、责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象,5

扣1分,下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次,扣0.5分。２

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1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言

行,每次扣1分,下不保底。

2、专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,

业务素养4

除第一次外,每次扣１分,下不保底.

３、没写工作日记，每次扣1分,下不保底。

１、协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由

于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底

工作协调2、协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣5

影响，每次扣２分,下不保底。

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩

绩效考核效考核。绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制4

度或执行不力，每次扣４分,下不保底.

执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行.

执行制度执行制度原则性错误,每次扣3分；制度执行不力,每次扣１分,下不6

保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事

务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。

工作配合领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作.项目部工作人员4

互相推诿、