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工程施工人员、机械、物资投入计划

一、劳动力安排计划

1、选派的施工队伍

(1)我公司选派干过类似工程，优秀的管理人员和施工人员组成最

佳阵容，确保优质、快速、安全的完成本工程。

(2)根据工程实际进度及时调配劳动力。施工人员按时进场后迅速

进入工作状态，各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控

制。我公司经招投标过程选派到该项目的施工队伍为长期从事市政建设、

经验丰富的专业队伍，包括土建工程施工及各专业工程施工。该项目施

工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员

都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。

2、施工人员计划安排原则

结合本工程技术特点及施工进度要求进行相关人力资源优化配置，

实行动态管理。本工程施工将投入经验丰富的管理人员、技术人员及施

工人员，以满足工程施工的需要。

(1)管理人员

项目部管理人员见项目管理机构情况配备表。

序号姓名职务职称备注

1

2

3

4

（2）施工人员

土石方开挖与基坑支护施工按劳动生产效率综合计算，各工区各配备

相应专业施工队，含相应各个施工工序的班组；管廊主体结构施工为本工

程进度控制的关键工作，为保证工期，各工区主体结构各工序（钢筋、模

4

板、支架、混凝土浇筑养护等）施工班组分别不少于个。

（3）各专业工程施工人员

按照各专业工程工作量，以劳动生产率和类似工程的实际水平相结合，

安排主要作业时间（或连班）作业进行计算。劳动力计划按平行与穿插施

工综合考虑。

3、人员安排计划

项目管理人员，全部选用具有多年从事市政工程和地下工程施工管理

经验的专业人员，项目经理及技术负责人的均是本公司专业骨干,具有多

年施工管理经验。

二、施工机械安排计划

1、施工机械配置原则

1

（）针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，把性能好、效率

高、机况良好的机械设备配备至本工程，实现各机械化作业的有机配合，

用机械化程度的提高来实现确保工期的实现。

（2）

根据合同工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，

有足够的设备储备。

（3）尽量选用自有机械，充分发挥现有机械效率，减少资金投

入。

（4）统筹管理、科学合理安排施工工序，尽量减少机械窝工,

提高机械利用率。

2、主要施工机械的选用

1

（）基坑支护桩

选用水平钻机施做边坡防护锚杆及锚索。

（2）土石方施工

土方采用1.4m3反铲开挖，并配置0.6m3小型反铲和长臂反铲配合，

岩石采用带破碎锤的反铲先破除，后开挖。土方采用自卸汽车运输，路面

土方回填恢复采用压路机压实。

（3）基坑钢支撑安装、拆除采用25t汽车吊吊装。

（4）主体结构施工材料垂直运输采用25t汽车吊配合施工。

（5）混凝土采用商品混凝土，泵送施工。

3、施工机械设备

（1）

大型施工机械的进场，需要提前加以组织，如果需要公司调配，

按照施工进度计划网络图，在该项工作开工前5天运抵现场，并组装调试

达到使用状态。

（2）

小型机械根据现场施工需要，及时组织进场，不得影响现场正常

施工进展。

三、施工物资投入计划

1、周转材料投入计划

用于本工程的施工的周转材料主要包括：基坑支护钢管内支撑、

管廊主体结构施工模板及钢管脚手架等。

2、周转材料的调配原则

1

（）施工中严格按照施工部署进行周转材料的统一调拨与管理，各施

工区按本单位管理制度进行周转材料的租赁与保养，确保优质的周转材料

用于工程施工。

（2）

开工前编制详细的周转材料采购计划和进场计划，并在实施前上

报给业主及监理工程师审批。

3、工程投入的主要物资计划