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建筑企业安全检查及隐患排查制度

第一章、总则

第一条、为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制

度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，根据国家、公

司有关规定，结合项目部实际，制定本制度。

第二条、企业负责人、项目负责人和班组长作为企业、项目

部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织

企业安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做

好隐患排查工作，并敦促和协调相关单位、人员做好隐患治理工

作。

第三条、安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度,即公

司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。

第四条、公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生

产工作的副总经理或总工程师等企业领导带队，质安部、生产部

有关技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。除此之外，质安

部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日

重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须

立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，质安部负责

复查。

第五条、项目部自查是指由项目负责人（项目经理）组织项

目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施

工现场开展安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施

和重点作业部位加大巡检周期密度。项目部还应根据施工间季节

气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全

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检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。项目部专

职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应

实行旁站监视。

第六条、班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查

各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源

要及时反应给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐

患。

第七条、本制度所指的项目负责人是指与公司签订项目承包

合同的实际承包人，项目经理是指根据招投标文件所确定的专业

管理人员，项目执行经理是指受项目负责人或者项目经理委托协

同管理的技术人员，项目负责人、项目经理、项目执行经理不得随

意变更。

第二章、职责

第八条、企业负责人职责：

1、企业负责人应按照《企业负责人安全生产事故隐患排查治

理排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场,重点检查工程

项目的安全生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记

录应分别在公司质安部和施工现场存档备查。

2、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第九条、公司质安部职责：

1、协助企业负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，

并敦促实施。

2、检查各级安全生产事故隐患排查治理制度落实情况,发现

问题及时采取应对措施，并实施考核。

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第十条、公司生产部职责

1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监视管理，要求项目

部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查

地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。

2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。

第十一条、项目经理、项目负责人、项目执行经理职责：

1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目

负责人（项目经理）应当将安全生产作为首要责任，全面掌握当班

安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并

指导现场人员安全作业。

2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，

严禁违章指挥，当现场出现重—全隐患或遇险情时，及时采取紧

急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地

带。

3、项目负责人（项目经理）接到上级部门下达的责令停产整

改指令，必须立即结束生产，组织工程技术人员和项目安全生产

管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。停产整改方

案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作