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房地产营销策划公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的

为了加强本房地产营销策划公司领导干部的管理，提高领导干部的综合素质和管理水平，确保公司的稳定发展和战略目标的实现，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于本房地产营销策划公司所有担任领导职务（包括部门经理及以上职位）的人员。

二、选拔与任用

1.选拔原则

德才兼备原则：选拔领导干部应注重品德修养和业务能力，优先选拔政治素质高、职业道德好、工作能力强、业绩突出的人员。

公平公正原则：选拔过程应公开透明，确保所有符合条件的人员均有平等的竞争机会，选拔结果应公正合理。

竞争择优原则：通过竞争机制，选拔出最适合岗位要求的领导干部，鼓励员工积极进取，提高自身素质。

2.选拔条件

基本条件

具备较高的政治素质，坚决拥护公司的发展战略和企业文化，遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

具有大学本科及以上学历，房地产营销、管理、市场等相关专业优先。

在公司工作[X]年以上，具有丰富的房地产营销策划经验，熟悉房地产市场动态和业务流程。

具备良好的沟通协调能力、团队管理能力、决策能力和创新能力。

身体健康，能够胜任领导岗位的工作压力。

岗位特殊条件

根据不同领导岗位的要求，应具备相应的专业知识和技能，如项目策划部门领导应具备出色的创意策划能力，销售部门领导应具备优秀的销售团队管理和市场拓展能力等。

3.选拔流程

内部推荐与自荐：公司内部员工可向人力资源部门推荐或自荐符合条件的人员担任领导干部职务，推荐或自荐应提交详细的推荐材料或自荐材料，包括被推荐人（自荐人）的基本情况、工作业绩、能力特长等。

资格审查：人力资源部门对推荐或自荐人员进行资格审查，确定符合选拔条件的人员名单。

能力测评：对通过资格审查的人员进行能力测评，测评方式包括笔试、面试、案例分析、模拟决策等，以全面考察其综合素质和岗位适应能力。

民主评议：组织公司内部员工对测评合格的人员进行民主评议，征求员工对其工作态度、团队协作、领导能力等方面的意见和建议。

组织考察：人力资源部门和公司高层领导对民主评议合格的人员进行组织考察，深入了解其工作经历、业绩表现、人际关系等情况。

任用决策：公司高层领导根据能力测评、民主评议和组织考察的结果，综合考虑各方面因素，做出任用决策。任用决策应公示[X]个工作日，公示无异议后正式任命。

三、岗位职责

1.战略规划

参与公司发展战略的制定和规划，根据公司战略目标，制定本部门的年度工作计划和长期发展规划，并确保其与公司整体战略相一致。

关注房地产市场动态和行业发展趋势，及时调整部门工作计划和发展规划，为公司战略决策提供有效的建议和支持。

2.团队管理

负责本部门团队的组建、培训、考核和激励，打造一支高素质、富有战斗力的团队。

明确团队成员的岗位职责，合理分配工作任务，确保团队工作的高效有序开展。

关心团队成员的工作和生活，及时解决团队成员遇到的问题和困难，营造良好的工作氛围。

3.业务管理

领导本部门开展房地产营销策划工作，包括市场调研、项目定位、营销方案制定、广告宣传、销售策略等，确保各项业务工作的顺利进行。

监控业务工作的进展情况，及时发现并解决业务过程中出现的问题，保证业务工作的质量和效率。

对本部门的业务成果负责，定期向上级领导汇报部门工作情况，接受上级领导的指导和监督。

4.沟通协调

与公司内部其他部门保持密切沟通与协调，建立良好的合作关系，共同推动公司各项工作的开展。

与外部合作伙伴（如开发商、广告公司、媒体等）进行有效的沟通与合作，维护公司的良好形象和利益。

参加公司内部会议和行业交流活动，及时传达公司政策和行业信息，促进公司内部信息共享和经验交流。

四、培训与发展

1.培训目标

通过培训，提高领导干部的管理能力、业务水平和综合素质，使其能够更好地适应公司发展和岗位要求。

2.培训内容

管理知识培训：包括领导力、团队管理、项目管理、人力资源管理等方面的知识培训，以提升领导干部的管理能力。

业务知识培训：根据领导干部所在部门的业务需求，开展房地产营销策划、市场分析、销售技巧等方面的业务知识培训，提高其业务水平。

综合素质培训：包括沟通技巧、商务礼仪、创新思维、法律法规等方面的综合素质培训，增强领导干部的综合素养。

3.培训方式

内部培训：由公司内部资深员工或邀请外部专家进行内部培训课程的讲授，内部培训具有针对性强、成本低等优点。

外部培训：选派领导干部参加外部专业培训机构举办的培训课程、研讨会或行业论坛等，外部培训可以拓宽领导干部的视野，学习先进的管理经验和业务知识。

在线学习：利用在线学习平台，提供丰富的培训课程资源，领导干部可根据自己的时间和需求进行自主学习。

4.培训考核

对参加培训的领导干部进行培训考核，考核方式包括考试、作业、项目实践等，以确保培训效果。