人事行政工作月总结(4篇).pdf

人事行政工作月总结

____年公司将搬入东莞，作为公司职能部门之一的行政人事部，

我们不得不考虑公司搬迁后的种.种事项，做到未雨绸缪。企业涌入东

莞，需要与之对应的人事管理革新措施，新环境需要人员迅速而熟练

地处理工作，行政人事部需要提前了解当地的用工政策与法规，需要

搭建新的合作桥梁。针对这一阶段的特点，行政人事部工作主要集中

在规划企业的用工需求、稳定企业的骨干人才、适当做好人才储备、

建立持续激励和创新的行政人事制度以及人员培训、开发的体系。

（一）进一步建立与完善行政人事管理制度

常言道：无规矩不成方圆。制度是规范员工与企业行为的各种约

束和规则，起着规范、约束的作用。行政人事制度的核心本质就是规

则，它的基本作用是规范与约束员工的行为，通过约束员工的行为而

促使员工与企业向同一个目标前进。

____年第一项工作便是完善现有的制度，加快公司制度化进程，

使企业管理有章可循，有据可依。具体急待完善的制度有《员工食堂

管理制度》、《费用报销制度》、《员工宿舍管理制度》、《会议制

度》、《离职审批制度》、《新员工入职培训制度》、《休息休假制

度》、《奖惩制度》、《员工日常行为规范》、《员工手册》等;急待

建立的流程有《办公用品采购流程》、《费用报销审批流程》、《转

正申请流程》、《入职办理流程》、《离职手续办理流程》、《人事

变动审批流程》等。

当然我始终提倡的是“无情的制度,有情的管理”,我希望来年全

体职员能自觉遵守各项规章制度,用制度制约并保护自己;同时也希望

第1页共17页

各管理层能以身作则,以自己的一言一行,一品一貌去教育员工“子帅

已正,孰敢不正”;期待全体职员以公司发展为重,自觉遵守各项规章制

度,为企业的发展展示自己的才华,去体现自己的人生价值。

（二）建立持续激励的绩效考核机制

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持

续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。因此，行

政人事部第二件事就是建立持续激励的绩效考核机制。

从员工层面来说，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的

需求也不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面来

看，应该实行全员绩效，凡公司转正职员均应该列入绩效考核的范

围，并且始终坚持这一原则“奖要奖得心动，罚要罚得心疼”，不痛

不痒的绩效起不到什么多大的激励作用

（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展

优秀的企业文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发

展，必须管好软数据，具体为：发现优势——因才适用——优秀管理

者——敬业员工——忠实客户——可持续发展——实现利润增长，从

而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。还需要同总经办和行政

人事部合作，通过企业文化宣传栏、企业文化宣传手册、员工活动、

员工培训、知识和技能比拼等多种形式，使全体员工加深对企业文化

的了解。

行政人事部还将从部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的

分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人

才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作

用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇;人才

第2页共17页

流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责

任，离职的人才也是免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以

人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职

后的管理态度和具体办法上。行政人事部应该拥有大人才观念，不仅

要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业

留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖

于20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才

便成为未来____年人事管理的重中之重。

以人为本，人力资源部将在所有与人相关的管理环节上必须要做

到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进

行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传

帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，

甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个

性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人（其实许多员工也