企业文化打印版.pptx

企业文化;Slide2;第一章企业文化的兴起与发展;一、企业文化兴起的历史背景;企业管理理论发展的三个阶段及特;Slide6;（2）行为科学理论的充实（19;案例1：“青蛙变王子”;Slide9;Slide10;Slide11;美、日企业管理之比较;研究企业文化的经典著作：;Slide14;三、典型国家的文化特征及其企业;1、美国文化及其企业文化（核心;Slide17;2、日本文化特征及其企业文化;（2）日本企业文化的特点：;Slide20;Slide21;日本的企业文化;3、中国的企业文化;Slide24;Slide25;Slide26;第二章企业文化的概念和;Slide28;Slide29;Slide30;3、企业文化概念的界定;国外对企业文化多视角的界定;国外对企业文化多视角的界定;4、企业文化的定义;二、企业文化的内涵;例一：;例2：;三、企业文化理论的核心;1、以人为本;案例分析：摩托罗拉的“肯定个人;Slide41;Slide42;Slide43;全聚德的文化建设：;Slide45;Slide46;第三章企业文化的结构与要素;Slide48;Slide49;企业文化结构图;Slide51;案例：万科的企业文化;一、企业理念文化（精神文化）;Slide54;Slide55;Slide56;Slide57;Slide58;1.3、企业价值观;Slide60;企业价值观的表达式;Slide62;（3）企业价值观的培养;【例】阿里巴巴：天下没有难做的;（4）企业文化遵循的价值原则;Slide66;Slide67;Slide68;Slide69;Slide70;二、企业制度文化;2、企业制度文化;三、企业行为文化;2、企业人际关系;3、企业文化活动;四、企业物资文化;Slide77;企业定名应用策略;Slide79;Slide80;Slide81;Slide82;Slide83;Slide84;Slide85;Slide86;五企业家精神;二、企业文化要素;（2）河野丰弘七要素;（3）汤姆·彼得斯的八要素;思考题：;第四章企业文化的功能与机制;第四章企业文化的功能与机制;二、企业文化的运作机制;Slide95;2、企业文化的心理动力机制;第五章企业文化调研;Slide98;Slide99;Slide100;Slide101;Slide102;Slide103;Slide104;2、康妮和芭芭拉的企业文化分类;Slide106;3、基于方格理论的分类;Slide108;Slide109;Slide110;Slide111;第六章企业文化建设与整体;一、企业文化三个层次的设计（C;Slide114;Slide115;Slide116;Slide117;Slide118;Slide119;Slide120;Slide121;Slide122;Slide123;Slide124;二、企业文化设计的技术;Slide126;Slide127;Slide128;Slide129;Slide130;（5）???故事提炼企业精神（教材;——员工听故事（讲加工整理的故;三、企业文化建设启动时机与切入;四、文化传播、推展与实践巩固;Slide135;2、企业文化的推展与实践巩固;3、保障体系;海尔文化手册;第七章企业文化的变革;学习目标;7.1企业文化变革的动因与阻力;7.1.2企业文化变革的阻力;7.2企业文化变革的内容与原则;Slide144;Slide145;7.3企业文化变革的模式与方;Slide147;Slide148;7.4企业文化变革的流程;Slide150;Slide151;Slide152;Slide153;本章小结;第八章国内外企业文化;例一、玛丽?凯化妆品公司---;《用人之道》二十三条;Slide158;例二.松下幸之助?《实践经;例三.索尼哲学;2.独具特色的营销观念;例四、文化控股性----海尔文;海尔企业发展的成功原动力是什么;Slide164;Slide165;二、市场来源用户意见----建