中层管理培训方案.pdfVIP

中层管理培训方案--第1页

中层管理培训方案

中层管理培训方案（精选3篇）

中层管理培训方案篇1

为了提高中层干部的管理本领，提升中层干部的服务技能

和服务水平，将中层干部培训工作落到实处，特订立本考核方案。

一、考核主管部门：

公司人力资源部

二、被考核对象：

司属各中层干部及其所辖部门

三、考核内容：

对公司各项文件精神、任务指标、规章制度和工作职责的

贯彻、执行情况。

四、考核等级：

分“特优、优秀、良好、中等、差”五个等级。

五、考核方式：

1、每季度考核一次，由部门分管领导核实打分。

2、在每季度的第一个星期，由人事部门结合被考核对象上

一季度情况进行综合评定，确定其考核等级。

第1页共9页

中层管理培训方案--第1页

中层管理培训方案--第2页

六、奖惩方式

1、人事部门将本项考核结果纳入每月“优秀员工”评比及

每季度“优胜部门”评比范畴，将其作为两项评比的参照指标之一、

2、考核等级评定时，在“中层干部”与“所辖部门”两项

均实现“良好”等级（含“良好”）以上的情况下，对于成绩特别

突出（被评为“特优”等级）的被考核对象，人事部门可以特别考

虑，破格将该中层干部推选为当月“优秀员工”，或将其所辖部门

破格推选为该季度“优胜部门”。假如“中层干部”与“所辖部门”

两项均实现“特优”等级，该中层干部和其所辖部门一同破格推选。

3、对于考核结果被评为“差”的中层干部，人事部门取消

其当月“优秀员工”的评比资格，责令其对本次培训的相关内容连

续进行自我学习，并于一个月内对其进行重新考核。重新考核结果

仍旧被评为“差”的，取消其三个月的“优秀员工”评比资格并取

消其所辖部门一个季度“优胜部门”的评比资格。对于考核结果被

评为“差”的部门，取消其一个季度“优胜部门”的评比资格及该

部门全部中层干部该季度“优秀员工”的评比资格。连续三次以上

（含三次）被考核为“差”的，该部门全部中层干部由人事部门考

虑对其进行人事处理。

七、考核标准（见《考核评分表》）

1、本考核标准中被考核对向分“中层干部”和“所辖部门”

两栏，“中层干部”栏重要考核中层干部个人情况，“所辖部门”

第2页共9页

中层管理培训方案--第2页

中层管理培训方案--第3页

重要考核该中层干部所辖部门内部的情况。

2、本考核标准评分内容分部门培训、服务态度、工作职责、

规章制度和突出表现五个部分。“部门培训”重要考核各部门对公

司下发的文件、精神和任务指标的贯彻、落实情况；“服务态度”

重要考核员工对公司外部人员尤其是对游客的服务质量；“工作职

责”重要考核员工是否忠于本职，在工作过程中是否有推诿责任的

现象；“规章制度”重要考核员工对公司各类规章制度的遵守情况；

“突出表现”重要考虑员工在日常工作中是否有大的成绩或过失。

（本条中全部“员工”均包含中层干部）

3、本考核标准设100分为基础分，部门培训、服务态度、

工作职责、规章制度和突出表现五