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2023年建筑公司年终总结报告7篇

2023年在我们不经意的时候走过,这一年公司取得了不错的成绩,是该写一写

年终总结评价了,以下是小编收集整理的2023年建筑公司年终总结报告,欢迎

大家前来阅读。

2023年建筑公司年终总结报告篇1

20__年,__公司在公司领导的正确领导下,在公司各部、办的大力支持下,

解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,认真落实“”精神和集团总公司

陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针,规

避风险狠抓经营,消除隐患确保安全,先进性教育成效显著。以抓经营促发

展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,

找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保

公司__片的稳定做出了贡献。

一、奋力拼搏,各项指标稳步提升

__公司到目前止,共参加投标29个,其中中标12个,中标产值10340.73万

元,建筑面积126077平方米,提前一个多月实现公司下达的年度的103.4,完

成施工产值__万元,完成了年度计划的,完成劳务产值225万元。

二、领会精神,各项管理同步推进

根据公司“”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神,结合__公司的具体情

况:

(一)为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,__公司积极按照职代会要

求,宣传发动广大职工向公司借资,__公司在拖欠发职工各种费用近300万元

的困境下,仍向公司交纳借款104.1万元。

(二)不断增强经营力度

一是按照公司“全员入市”的精神,实行奖励政策,充分调动广大职工积极

性,挖掘经营资源,扩张经营市场。

二是规避风险,加强经营管理。

三是固守本土,扩展对外市场的经营。__公司领导几次奔赴贵州、安徽、广

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西、广州、新疆开拓省外市场。

(三)做好工程技术人员的全面清理工作。

对156名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对长期在外高薪就职

的工程技术人员,一方面通知其按时交纳“两金”,另一方面要求能根据公司

工作需要及时归队,接受公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面

影响。

(四)做好清产核资,主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应

的专门班子,在时间紧,牵涉面广的情况下,__公司领导和班子成员,日夜加

班,双休日不休息,准确、细致全面完成了公司下达的清产核资,主辅分离,

下岗人员与社保并轨工作,为改制打好基础。

(五)做好自查、自纠工作,坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进

行全面总结,找出问题,不断完善各项管理措施。

三、规避风险,全方位发展经营。

20__年,__公司的经营形势十分紧迫,特别是公司各工程局的成立,对__公

司压力大。今年一季度承接施工任务不足2023万元,离年初制订的目标相差太

远。为了扩张经营,提升经营成果,__公司:

一是在固守好本土的前提下,加大对外市场的经营力度,挖掘各种经营资

源,按照集团陈总的“三不”原则,提出了经营新思路:“只要服我管,一切

好商量”。

二是转变观念,在不承担经营风险的而有利可图的情况下,改变过去不承接

房地产开发项目的经营思路,看准对象,今年大胆承接了近4000万元的房地产

开发项目,为公司创利几十万元。

三是

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