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事业部总经理管理制度

第一章总则

为规范事业部总经理的管理行为，提高管理效率，确保事业部目标的实现，依据国家相关法律法规和公司内部管理规定，特制定本制度。事业部总经理是事业部的主要负责人，负责事业部的战略规划、运作管理和团队建设，其工作直接影响公司的整体业绩和发展方向。

第二章目标

1.明确事业部总经理的职责和权限，增强管理的透明度和可追溯性。

2.建立科学的决策机制和执行流程，确保事业部各项工作的高效推进。

3.加强对事业部总经理工作的监督与评估，确保管理制度的有效落实。

4.提升事业部的整体绩效，促进公司业务的可持续发展。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有事业部总经理及其下属部门，适用于事业部的所有管理活动和流程。所有事业部在执行本制度时，应结合各自的实际情况进行适当调整。

第四章管理规范

第四节责任分工

1.事业部总经理

-负责事业部的战略制定、资源配置和团队建设。

-负责事业部整体业绩的达成，确保与公司整体目标的一致性。

-制定事业部的年度计划，并负责执行与监督。

-负责与其他部门的沟通协调，确保信息畅通。

2.事业部副总经理

-协助总经理开展各项工作，具体负责日常事务管理。

-在总经理缺席时，代理总经理的职务。

3.各部门经理

-执行事业部总经理的决策，完成部门目标。

-提供相关数据和信息，支持总经理的决策。

第五节绩效考核

1.事业部总经理的绩效考核应基于以下指标：

-事业部业绩目标的完成情况。

-团队建设和员工满意度。

-成本控制和资源利用效率。

-创新和市场拓展情况。

2.绩效考核结果作为总经理年度薪酬调整和晋升的重要依据。

第五章操作流程

第一节计划制定

1.年度计划

-每年第一季度，事业部总经理需根据公司的整体战略目标，制定事业部的年度工作计划。

-计划应包括业务发展、市场拓展、团队建设、风险控制等方面的具体指标和措施。

2.月度/季度计划

-每月/季度需根据年度计划的进展情况，制定详细的工作安排，并进行调整。

第二节决策流程

1.决策机制

-重大事项需召开事业部管理委员会会议，明确决策内容、参与人员和决策流程。

-会议记录需详细记录决策过程和结果，便于后期追溯。

2.信息反馈

-事业部总经理需定期收集各部门的反馈信息，及时调整决策和工作安排。

第三节资源配置

1.预算管理

-事业部总经理需根据年度计划，合理编制预算，确保资源的有效配置。

-每季度需对预算执行情况进行分析，发现问题及时整改。

2.人力资源管理

-根据业务需求，合理配置团队成员，确保团队的高效运作。

-定期进行员工培训和职业发展指导，提高团队整体素质。

第六章监督机制

第一节监督方式

1.定期检查

-每月对事业部工作进行定期检查，评估各项指标的达成情况。

-会议记录、工作报告和预算执行情况均需纳入检查范围。

2.反馈机制

-鼓励员工提出意见和建议，事业部总经理需定期召开员工座谈会，收集反馈信息。

-对于重要反馈需进行分析和总结，并形成书面报告。

第二节评估与改进

1.年度评估

-每年对事业部总经理的工作进行全面评估，形成书面报告，并反馈至公司高层。

-基于评估结果，提出改进建议和下一年度的工作重点。

2.持续改进

-根据评估结果和反馈信息，事业部总经理需制定相应的改进措施，确保管理水平的不断提升。

第七章附则

1.解释权限

本制度由人力资源部负责解释，任何对本制度的疑问均可向人力资源部咨询。

2.适用条件

本制度自发布之日起执行，事业部总经理需严格遵守。

3.生效日期

本制度自2023年1月1日起生效。

4.修订流程

如需修订本制度，需由事业部总经理提出申请，并经公司高层审批后方可生效。

通过上述制度的建立，旨在为事业部总经理的管理行为提供明确的指导，提升整体管理水平，从而更好地支持公司的发展目标。