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影视企业创业计划书影视公司创业计划书第1页

企业业务：为影院LED广告业务，利用巨幅银幕、炫彩画面和动感音效找出视觉和听觉冲击，为广告客户提供独特媒体平台，将广告客户品牌、市场营销直接送到消费终端。影视公司创业计划书第2页

创业目标建立规范、健全电影企业管理模式，经过有效管理和投资，建立一家大型电影传媒有限企业—万鑫电影有限企业。影视公司创业计划书第3页

市场分析影视公司创业计划书第4页

中国电影界现实状况电影产业粗放式高舒速增加：大部分是小投资，中国电影投入产出比太低，资源浪费严重。制片发行运行之间利益分配不平衡：现在两头小局面直接影响该产业发展。电影衍生产品开发落后：在美国，屏幕利润占20%，后电影产品占80%，中国后电影产品做得很差，比如珠宝，彩信，音乐，主题公园等。电影市场规模小：票价高，让许多人望而止步，中小城镇无电影院等资源。影视公司创业计划书第5页

那么只要我们能抓住这些市场机会，改进电影行业经营中存在问题，并发展我们自己特色，那么我们进入电影市场而且占据一定市场份额创业计划，是极有可能成功。影视公司创业计划书第6页

我们准备树立电影产业发展营销观念：营销是成功关键，借鉴好莱坞电影影销模式，产品开发同时，各个后产业也对应开发，打好宣传工作。促进电影升级：促进数字电影开发，建立数字电影节目平台，利用电视付费频道，视频，节目等促进电影著名度。重视影片质量，提升我们竞争力：吸纳些专门人才，走精品电影那个路线，排斥低俗，媚俗影片内容。影视公司创业计划书第7页

产业行情影视公司创业计划书第8页

中国电影界发展前景我国人口14亿。堪称世界人口大国，这是迄今为止世界上有待开发最大“砖石矿”，有消费能力人口到达3—4亿，在未来里，这个数字很可能会翻一番。每个人只要多看一部，利润很可能会翻两番。影视公司创业计划书第9页

电影界劣势电影节综合竞争力还处于劣势，如影片质量不高，影院建设不够，产业环境有待优化，支持力度不够。影视公司创业计划书第10页

对于国产片来说，只要能抓住机遇，主动向发达国家学习其成功经验，提升产业人员素质，同时国家再给与一定支持，我们有理由对中国电影行业充满信心！影视公司创业计划书第11页

实施方案影视公司创业计划书第12页

1、万鑫电影企业模型。以用户为中心，以消费者满意为目标，调查大众喜欢电影类型，经过使用户满意，最终到达企业经营理念推广。2、目标市场定位。普通大众能接收文化电影。用户群：学生、休闲族、及其它。影视公司创业计划书第13页

市场策略影视公司创业计划书第14页

1.前期发展策略：吸纳资金、招收专业人才、学习先进制作技术，同时经过宣传提升企业名声，信誉度。影视公司创业计划书第15页

2.中期发展战略：在经过企业发展早期，资金、人才、技术都积累到一定水平后，企业将主动扩展业务组合，投资附加值更高项目，如：大型企业宣传篇制作。影视公司创业计划书第16页

3.后期发展战略：伴随企业一步一步壮大，企业发展必定见面临各方面瓶颈，尤其是市场区域限制问题。所以企业将采取国际化经营模式，经过学习他人成功经验，比如海尔怎么把产业做大，把产业扩展到全国甚至全球，向全球传输中国电影文化。影视公司创业计划书第17页

经营策略影视公司创业计划书第18页

1．对于企业业务开发，我们想能够在幼稚园，小学门口张贴海报，或是家长接送孩子时散发传单。另外对于儿童成长统计这块，我们能够建立一个会员制模式，超低会费，和客户建立长久联络，我们能够随叫随到。总之，对早期业务开发，我们会以低廉价格优质服务来进行拓展。

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2．?对企业管理。维持经营效率是企业主要管理课题，管理者需要致力于管理上改良、业务系统整合、强调综合绩效以改进经营效率。

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3．创造区域优势。其主要策略是以区域型经营使其在区域相对规模?变大，在区域内取得较高竞争地位，求生存空间，奠定赢利基础，再求经营范围扩大。4．善于从投资设备中挖掘隐藏利润增加点!影视公司创业计划书第21页

经营风险

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1．前期资金不足造成企业基础建设相对落后。2．作为影视传媒企业，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，获取利润相对困难。3．企业团体需要磨合，团体整体实力也需要作深入提升。4．著名度不高，前期可能不得不面对较少支持带来压力。5．因为企业刚成立，可能会赔。6．业务属于较新领域，存在一定不确定性。影视公司创业计划书第23页

成本核实