行政部次年费用计划详细分解 行政部质量目标分解.pdf

行政部次年费用方案详细分解行政部质量目标分解

行政部次年费用方案详细分解(一)

行政部9月份费用预算

承办：核准：

行政部次年费用方案详细分解(二)

行政费用方案表

编号：单位：元

行政部次年费用方案详细分解(三)

行政费用方案表

编号：单位：元

行政部次年费用方案详细分解(四)

行政部次年费用方案详细分解(五)

行政部2023年年度工作计划

为了加强行政管理工作的方案性，针对公司工作进行指导、协调、监督、管

理，执行公司各

项规程，特制定本方案。

一、制度建设：制度是公司管理的根本，是公司文化的根底，只有完善的

制度其他一切工作才可以有条不絮，所有工作的最终目标是通过各种规章制度

和人为努力使部门之间形成密切配合，使整个公司在运作过程中成为一个高速

并且稳定运转的整体。现阶段，公司的各种规章制度和实施细那么不健全，甚

至空白，需要尽快完善，在过去的时间里，中心根本处于“见子打子〞的被动

状态，无一套完整可行的规章制度来标准管理，必须建立健全一套具有指导意

义的规章制度来夯实中心根底。

1、从“公司介绍、入职指引、职务行为〞等多方面着手编写《员工手

册》，标准员工行为，提高工作效率。

2、结合新的组织架构及岗位描述，拟定、修改、制定公司的各项规章制度

并组织实施，让公司内部通用管理标准尽可能的透明化、制度化，从而真正提

升公司管理水平

第1页共7页

3、强化和制定公司相关制度，以及相关使用表格。

4、完善“员工工作制度〞

二、培训开展：目前，公司对员工培训重视度不够，力度缺乏，培训课

程、内容还不够成熟，需要一个系统化、标准化的过程。员工培训和开发是公

司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的

方法之一。通过对员工的培训和开发，员工的工作技能、知识层次和工作效

率、工作品质都将进一步提高，增强公司竞争力。

具体实施方案：

1、对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位

素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。

2、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部开发力度。

3、向员工描绘公司开展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员

工特性制定适合的职业开展规划，这是稳定员工的有效方式，留神理需求得到

满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

三、员工关系建设：员工关系建设工作的成效，很大程度上反映了员工队

伍的稳定性。员工关系包括公司与员工、上级与下级、员工和员工之间的关

系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是公

司寻求长期开展的重要支柱。

具体实施方案：

1、以座谈等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近公司对员工、上级与

下级、员工和员

工之间的距离，增强员工归属感。

2、行政部将引导员工与公司多进行沟通，设立主任信箱，并保证此信箱的

平安必威体育官网网址程度，

取得员工信任，保证此信箱除了主任外其他人无权开启。员工可对公司开展

各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。信箱每周开箱一次，

收取员工信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿

名，对主任根据员工反映问题和意见交行政部时，做到处理及时、反应及时。

第2页共7页

3、公司每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

四、绩效考核：绩效考核能有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，

建立公平的竞

争机制，持续不断地提高工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时

查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果的达成。南方贝贝虽然

已制定了绩效考核制度，但缺乏监督人员，执行力度不够。

具体实施方案：

1、配置绩效专员，抓好绩效过程监控。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、对考核结果进行评估，对考核形式、考核工程、考核结果反应与改良情

况进行跟踪，保

证绩效考核工作良性运行。

4、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保

证绩效考核与薪

酬体系链接的根底上，应从正面引导员工用积极