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综合部工作总结ppt

篇一：综合部工作总结

XX年度年关工作总结报告

XX年，在公司领导班子的正确指引下，在部门员工的

大力支持下，综合管理部牢牢围绕公司的经营方针展动工作，

坚持“做好事务、支持政务、为高效运转做好服务”的工作

思路，注重发挥承先启后、联系左右、协调各方的中心枢纽

作用，为公司圆满实现年度各项目标任务做出了踊跃贡献。

回顾一年来的工作，我通过工作实践，会同行政领导周尚军

同志全力合作，较好地履行自己工作职责，自身在思想觉悟、

综合业务素质、组织协调能力、领导工作经验和勤政廉政建

设方面取得了很好的锻炼和提高，为此后做好工作奠定了基

础。现将工作情况汇报如下：

一、XX年度主要职责履行情况及综合部工作效果；

（一）抓关键，夯实管理基础，创造良好工作环境

一、完善制度建设、实现规范化、制度化管理

为领导和员工创造一个良好的工作环境是综合部重要

工作内容之一。一年来，综合部结合工作实际，认真履行工

作职责，陆续有针对性成立健全了包括《办公环境管理规定》、

《通信管理规定》、《档案管理规定》、《资产管理规定》等在

内的16份相关制度，这些管理规定简明扼要、层次清楚、

责任明确，更具操作性和指导性，基础管理工作大体实现了

规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开

展创造了良好条件，并使公司慢慢入管理制度化、经营规范

化的现代管理模式。

二、树立全局意识，突出统筹协作，把握关键控制和

内部管理

综合部作为协助领导进行有效管理的关键部门，始终

坚持全局高度，带头遵守公司内部各项规章制度，保护公司

利益，踊跃引导各级员工责任意识，围绕公司重点工作部署，

把计划制订与落实作为重点关键任务；全面提高执行力度，

狠抓各部门、项目部工作周报、月度工作计划执行与追踪，

跟进各项目工作决议和领导指示的落实。并把办公oa日记

的填报、办公纪律考勤管理作为长效工作规范，按期、不按

期进行检查并监督，通过违纪现象公示，提高督查工作的力

度和深度，保证公司各项决策全面、有效地落实，真正实现

了工作有计划，落实有办法，完成有记录；实事求实地向公

司总经办领导进行工作汇报，正确处置好整体与局部、局部

与局部之间的利益关系，妥帖解决各部门工作不合与矛盾；

突出典型事件案例，表彰优秀事迹，通报违纪惩罚，截止08

年12月止，已发布8期惩罚通报，2期奖励通报，实现奖

惩分明，鼓励并鼓舞广大员工士气。

变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，

力求考虑在前、服务在前。特别是综合部份管资产及办公费

用管控及办公设备保护、保养等日常工作，以当家作主的主

人翁心态，开源节流力行节约；对待日常工作及领导交办的

临时性事物大体做到了及时处置及时反馈，当日事当日清；

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了踊跃热情不缺位。

真正地实现办事效率的进一步提高，服务意识和奉献精神日

趋增强。在创新与工作作风上有所冲破。随着公司改革的不

断深切，综合部全部员工在工作思路、工作方式等方面不断

改良和创新：主动推行综合部工作满意度调查，在访谈中找

差距；在涉及广大员工自身利益的管理政策与制度公布前踊

跃推动民主程序，普遍征求各级意见，力求在全局利益上达

到协调统一。

3、提升人力资源管理水平，确保公司平稳发展

提升人员招聘专业性，确保人岗匹配。XX年是公司人

力资源素质稳步提升的一年，综合部大力整归并优化招聘手

腕，引入人格、特质、素质测评、专业知识等专业甄选工具，

在可信度、有效性提升的前提下引进各类人员21人；成立

健全公司人材信息库，踊跃拓宽资源推荐人材，为公司人材

资源储蓄与运用提供了壮大的物质基础和资源支持。同时适

度支出本钱节约，在享受价值62040元招聘服务的前提下直

接减少费用本钱2120元；

狠抓人力资源素质提升。人力资源的质量是直接决定

企业长足发展与否的关键要素，人力资源的提升离不开持续

有效地教育投入，综合部针对公司全员展开主题培训和专业

技术专题

培训相结合的一系列培训活动，前后实施了职业化、绩

效管理、档案管理在内的专题讲座；有计划性地实施了以中

高层管理人员和核心员工为主体的涉及项目管理、工程管理、

财务预算、税务规画、融