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5s医院管理工作总结（精选3篇）

第1篇：医院5S管理5S管理内容

1、5S管理第一阶段——整理

★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

★不必要的东西要尽快处理掉。

实施要领：

★自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的

★制定“要”和“不要”的判别基准

★将不要物品清除出工作场所

★对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

★制订废弃物处理方法

★每日自我检查

需要注意的事项：

a、避免两种极端现象的出现：一种现象是什么物品都觉得是有

必要的，都需要放在现场；另一种现象是可能半年或一年需用一次

的物品都当作不必要物处理掉，而导致物品的浪费。

b、一些不必要物品尤其是一些橱柜等，不要急于丢弃，可能在

这个区域是属于不必要的，而在其他区域可能就会成为必要物品，建

议可以集中在某个区域保存，并有清单记录。2、5S管理第二阶段—

—整顿

整顿阶段用于医疗行业，可以包括两方面的内容：第一使物品

保持随时能够快速取出的状态，另一方面使不同员工都能按要求完成

同一操作。整顿达到这样的效果，我们的效率和质量都提高了。

★对整理之后有必要的物品分门别类放置，排列整齐。

★明确数量，并进行有效地标识。

实施要领包括以下几点：

1）、流程布置，确定放置场所：在做整顿的时候，一定要考虑

操作流程，尽量使一个操作能在一个平面范围内能完成，达到高效的

目的。

2）、规定放置方法：如我们经常会看到心电监护的病人在外出

检查时，连接线散落在地上或床头的现象，我们统一将连接线绕两圈，

用雌雄贴捆扎，护理人员有了一个快速放置连接线的方法，散落一地

的现象避免了。

3）、划线定位，做好标识：用物放置位置在大部份人都觉得满

意的前提下，就可以定位了。做标识的目的是使所有人都能清楚用物

的名称和作用，以达到所有员工都能很好归位的目的。做标识一定要

考虑站在其他人的角度去思考，避免以自我为中心。

4）、明确数量：用科学的方法明确数量非常重要，同时还要规

定取用和补充的方法，以防止用物过期现象的发生。

整顿的“三要素”：场所、方法、标识

1）、放置场所：

★物品的放置场所原则上要100%设定

★工作区域附近只能放真正需要的物品

2）、放置方法

★易取

★不超出所规定的范围

★在放置方法上多下工夫

3）、标识方法

★放置场所和物品原则上一对一标识

★现物的标识和放置场所的标识

★某些标识方法全科室尽量能统一

★在标识方法上多下工夫

整顿的“三定”原则：定点、定容、定量

★定点：放在哪里合适，尽量按照操作流程设定。如在抢救室

内设定抢救单元时，需要以抢救车或抢救床为中心，根据病人抢救流

程，考虑输液架、心电监护、吸引吸氧装置及垃圾筒的摆放位置。

★定容：用什么容器、选用什么颜色合适。选用容器首先考虑

取用方便、一目了然，再者需考虑不易积灰、易清洁。选用颜色需考

虑院感要求、行业规范等，有些没有规定的颜色可以选用和实物相一

致的颜色，以保证快速准确取用。

★定量：规定合适的数量。如：每一个容器都规定了上限和下

限，上限是不让容器成为仓库，下限是低值预警，及时补充。

整顿阶段我们的体会有以下几点：

1）关注流程，提高工作效率：

2）关注质量，做好科学巧妙的设计

3）群策群力，增加空间，体现人性化

4）巧妙使用一些措施

5）细化工作流程，提高行动的一致性

6）合理调配资源，减少浪费

需要注意的事项：

a、工作现场的整顿必须员工群策群力，采取合适的方案或方法，

避免个人行为出现。

b、推行小组成员，尤其中层干部要多进行现场跟踪，及时发现

矛盾和问题，做个整顿的有心人。

3、5S管理第三阶段：清扫

★将工作场所清扫干净。

★保持工