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完整版)现场组织协调方案及措施

在项目组织协调工作中，需要遵循以下原则：

1.统一领导，明确职责。各方应该明确自己的职责和任务，

并在项目领导下进行协调和配合。

2.充分沟通，加强合作。各方应该加强沟通和交流，增强

合作意识，共同解决问题。

3.精细管理，科学决策。在项目实施过程中，需要精细管

理，科学决策，避免盲目行动和决策失误。

4.风险控制，安全第一。在项目实施过程中，需要重视风

险控制，确保安全第一。

5.环保节能，可持续发展。在项目实施过程中，需要重视

环保节能，追求可持续发展。

二、项目组织协调工作的具体措施

为了确保项目组织协调工作的顺利进行，我们将采取以下

具体措施：

1.成立项目协调小组，负责协调各方的工作，解决问题。

2.制定项目计划和进度表，明确各方的任务和时间节点。

3.加强沟通和交流，定期召开协调会议，解决问题。

4.建立健全的信息反馈机制，及时了解各方的情况和问题。

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5.加强质量和安全管理，确保项目顺利进行。

6.加强环保和节能管理，追求可持续发展。

通过以上措施，我们相信可以有效地组织和协调各方的工

作，确保项目的顺利实施，达到预期目标。

建设工程项目的组织与协调工作包括内部协调和外部协调，

涉及项目业主、承包商、监理、政府部门、金融组织、社会团

体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等。为确保工程建设实

现目标，各种关系的协调应遵守守法、公正、一致和动态原则。

守法原则是组织与协调工作的第一原则，必须以事实为依

据，以法律法规、规章和标准规范、工程建设文件、建设工程

合同为准绳。公正原则要维护监理企业的基本要求，监理人要

公平处理纠纷，维护双方利益，确保工程建设实现目标。一致

原则要注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所

偏废。动态原则要根据不同发展阶段及时有效地沟通关系，提

高项目运行效率和效益。

协调的作用包括纠偏和预控错位，控制进度，平衡各类工

程的相互衔接和队伍间相互协作问题。协调是平衡的手段，要

考虑各方面的利益，确保工程建设实现目标。

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在工程施工过程中，多个施工队伍同时上阵，形成会战局

面，存在协调问题。监理工程师作为项目管理核心，需要解决

各子系统之间的平衡协调、投资、质量、进度三类工程的平衡

协调以及队伍之间、上下之间、内外之间的协调问题。因此，

监理工程师的“协调”功能必须得到突出。

现场施工组织协调的目的在于通过施工现场组织协调，达

到大家求同存异，劲往一处使，抓好工程质量，确保工程进度，

并使工程投资有效控制在计划内，进而顺利完成整个项目。监

理进行协调的范围包括监理内部协调和项目参建个见方之间的

协调，具体包括人员之间关系协调，项目实施过程中人、材、

物、技术、管理等方面的协调，以及项目各方组织分工与配合

的协调等。

协调的策略和艺术在于通过对人的协调来达到合理配置和

利用各种资源，以便更经济、更有效的达到预定结果。具体策

略包括兼听则明，偏信则暗，求同存异，多表扬别人，多做自

我批评等。在处理工程多方存在各自利益目的的情况下，处理

好各方关系，低调做人，真诚待人，设