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医院医共体工作制度模版

一、概述

医共体是为了加强医院与基层卫生机构之间的合作，提高卫生服

务水平，提供优质的医疗服务而建立的工作机制。本制度旨在规范医

院医共体工作，确保其顺利运行，有效提升医共体的服务能力和效

果。

二、组织架构

1.医共体管理委员会

医院成立医共体管理委员会，主要负责制定医共体的工作目标和

计划，协调医共体各成员单位之间的协作关系。

2.医共体领导小组

医共体领导小组由医院的相关领导和医共体成员单位的代表组

成，负责协调医共体的日常工作，解决工作中的问题和困难。

3.分工组

医院和基层卫生机构之间可按照需求设立分工组，明确各自的任

务和职责，确保工作的顺利进行。

三、工作流程

1.医共体成员单位的加入

医共体成员单位的加入需经过医院医共体管理委员会的审批，并

签署医共体合作协议。协议中应明确各单位的权利和义务，以及合作

关系和工作目标。

2.工作计划的制定

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医共体管理委员会根据医院的总体战略和医共体的需求，制定年

度工作计划，并报医院领导审核和批准。工作计划中应明确各成员单

位的任务和计划。

3.工作任务的落实

各成员单位根据工作计划和任务分工，认真履行各自的职责，开

展协作工作。医院应提供必要的支持和资源，确保工作任务的顺利完

成。

4.工作成果的评估与总结

医共体工作完成后，应进行成果评估和总结。评估可以采用定性

和定量相结合的方式，对医共体的工作效果进行评价。根据评估结

果，及时总结经验，改进工作方法和流程。

四、工作要求

1.合作与交流

成员单位之间应加强合作与交流，根据实际情况，共享医疗资源

和信息，提供相互支持和帮助，共同提高服务质量和效果。

2.信息共享与互通

各成员单位应建立健全的信息共享和互通机制，确保医共体工作

的信息流畅和及时，协助开展工作中的沟通和协商。

3.专业技术支持

医院应为基层卫生机构提供必要的专业技术支持，包括培训、会

诊、指导等，确保基层医疗服务的质量和水平。

4.科学管理与评估

医院应建立健全科学的医共体管理机制和评估体系，对医共体的

工作进行监督和评价，及时解决工作中的问题和困难。

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五、责任和权益

1.主导单位责任

医院作为主导单位，应负责医共体工作的组织和协调，确保工作

的顺利进行。同时，医院享有医共体成员单位所提供的资源和支持。

2.成员单位责任

医共体成员单位应按照工作计划和任务分工，认真履行各自的职

责，提供优质的医疗服务和支持。同时，成员单位可享受医共体提供

的资源和培训机会。

六、工作奖惩

1.工作奖励

医院将根据医共体工作的成果，进行奖励和表彰。奖励可以包括

荣誉称号、奖金、学术交流等形式。

2.工作惩罚

对于违反医共体工作制度的行为，医院将给予相应的惩罚。惩罚

方式可以包括通报批评、诫勉谈话、取消医共体成员资格等。

七、附则

本制度自发布之日起生效，执行期限为三年。如有需要，医院可

根据实际情况进行调整和补充，并及时通知各成员单位。

八、其他事项

本制度的解释权归医院所有，并由医共体管理委员会负责解释和

落实。

医院医共体工作制度模版（2）

第一章总则

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第一条为了提高医院医共体的工作效率和管理水平，加强医共体

成员之间的协作与沟通，特制定本工作制度。

第二条医院医共体是由医院和社区医疗机构组成的工作联合体，

旨在提供优质的综合医疗服务。

第三条医院医共体的工作目标是：开展协作医疗、健康管理和疾

病预防，提高医疗服务的质量和效益，满足人民群众的医疗需求。

第四条医院医共体的组成成员包括医院