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行政2024年工作计划

为配合公司____年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理

的计划性，行政人事部现制订____年度工作计划，并遵照计划开展具

体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达

成公司____年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划

一、人员招聘

（一）思路分析

1、____年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步

到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，

补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充

和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升

的内部员工。

（二）目标概述

公司目前属于发展期，____年总体目标首先要考虑满足岗位需

求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较

高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发

展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

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3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

（四）实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进

行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核

（一）思路分析

绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种

管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽

责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立

公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计

划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工

作成果达成。

（三）具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果

反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工

作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

（四）实施目标注意事项

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1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因

此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用

积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的

目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。

在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程

中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调

整和改进工作方法。

三、培训发展

（一）思路分析

1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制

度约束力不强。

（二）目标概述

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之

一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作

效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

（三）具体实施方案

1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员

工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方

面。

2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、

制度培训、新员工培训等。

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3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展

行政级别发展：（普通职员、主管、经理……）

个人薪酬发展：（根据级别制订）