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物资采购工作计划范文五篇

肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排。我

们要养成做工作安排的习惯,日后做事都按这个工作安排流程来走,能

让我们少走许多弯路。下面给大家共享一些关于物资选购工作安排

范文五篇，希望对大家有所帮助。

物资选购工作安排范文1

一、供应商的选择。

首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比

三家，限制价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完

整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必须

要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原材

料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一

步发展新的供应商网络，用以获得最志向的选购价格和品质。

二、账务的清理。

选购是一份繁琐，困难的工作。同时因为其工作性质关系，对

公司产品的成本有干脆影响。另外因为相关物资在选购工作的运

作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一

批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检

查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20--

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本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况

都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所

采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行

同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计

录

四、成本限制。

20--年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购

价格等方面的限制外，还将其它方面的成本限制纳入管理优化的

范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费

的限制等方面。

五、选购效率。

20--年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式

的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和刚好性。并

且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请

购安排时的参考。

六、异样状况的处理。

因供应商生产实力的不足，或其它缘由引发选购异样时，我部

将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由

进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益

的维护工作。

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七、部门之间的协调

独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，

将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低

成本，使公司效益化，为公司发展供应助力。

物资选购工作安排范文2

一、严把选购安排关

严格各部门安排申报，严格限制各部门的选购成本率，根据酒

店要求的选购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予

选购。在各部门安排汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，

则此项物资不予选购。同时，要求各部门提高安排的周密性和精

确性，削减临时选购安排，削减应急选购，削减餐饮成品菜的

选购。

二、严格限制各部门办公用品和耗材的用量

按定额限制各部门的用量，对于能够修理运用的设施设备，则尽

量去修理，在保证正常运用的状况下尽量延长运用寿命。

三、严格限制选购物品价格

1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。