供应链管理环境下的生产管理.pptxVIP

第5章供给链管理环境下生产管理;;1、供给链管理环境下生产过程管理特点;五、供给链环境下运作管理要求;同时化供需是对服务和成本一个主要目标。

有几个原因影响这种匹配：

(1)大批量。

(2)生产上维持高效率，而不是满足客户需求。

(3)缺乏同时，使得库存水平高，和改变频繁库存水平。

可靠、灵活运作是同时化关键

可靠、灵活运作应该主要集中于生产、物流管理、库存控制、分销。销售与市场角色是揭开需求。

与供给商集成

大部分经营引发生产失败，除了内部不稳定性，就是供给不稳定性。应勉励供给商去寻求降低供给链总成本方法，和供给商共享利益。;供给链能力必须战略管理

必须直接控制关键能力来到达需求到供给震动减弱。要考虑库存存放地点，运输路径。一但产品需求发生改变，能够并发考虑全部供给链约束。当每一次改变出现时，S就要同时检验能力约束，原料约束，需求约束。这就确保了供给链计划在任何时候都有效就能实时优化供给地点，或分销地，运输路线，防止库存超储，工厂供给震动过大。;为此，要经过企业信息化建设逐步实现对供给链优化管理;集成化供给链管理制造商、供给商、分销商信息交换与处理示意图;企业独立运行生产计划系统时，普通有三个信息流闭环，而且都在企业内部;供给链管理下生产计划信息流;2、供给链环境下集成生产计划与控制总体模型;跟踪机制运行环境;案例：通用电气企业照明产品分部;案例：神龙企业座椅直送看板生产管理;;3、供给链管理下生产组织新思想——

延迟制造(Postponement);普通产品结构和生产流程模式;基于延迟制造供给链(Postponement);延迟制造例子