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浅析企业财务管理与现代企业管理

浅析企业财务管理与现代企业管理

导读：而企业财务管理在企业投资决策中只起到协助作用。企业

财务管理，浅析企业财务管理与现代企业管理。

关键词：企业财务管理，现代企业管理

一、在企业的投资决策上

企业资金的投资决策，是企业运行管理中的一项最重要的工作。

而投资决策指的是企业经营活动中对资金数量、投向和所要预测的结

果(即目的)进行的一种经济策划活动。对投资决策进行预决算的主体是

企业的财务部门。免费论文，企业财务管理。反过来说就是企业财务

部门对企业投资决策有着直接作用。但真正起到决策性作用的，还应

由企业领导决策层作出决定，是决策主体，具有决定性作用。而企业

财务管理在企业投资决策中只起到协助作用，是以执行的方式直接参

与运作，没有决定性意义。其主要表现在投资决策中，对预算进行直

接作用，而没有决定与否决权，对决算只是以直接参与的方式执行，

是执行主体，与企业决策层形成协作关系，但不能脱离相关决策层而

独立存在。另外，对于企业其他管理工作与财务管理工作之间的关系，

是相互渗透，相互协调的，而不是相互独立和分离，其目标都是为企

业的发展的总目标而各施其职、各尽其责来完成自己的工作，最终为

企业的发展和繁荣尽自己的努力。如果互相之间脱离而形成自我独立，

离开了其他管理工作的协调配套，其管理就变成空中楼阁，是具有盲

目性的。

二、在资金运作上

企业资金的运作，是通过财务管理部门来执行的，而企业资金的

增值则是通过企业财务管理来实现。其主要表现在企业资金运作中，

财务管理部门根据生产情况、销售情况和库存(原料和产品)情况对资金

进行调控，使有限的资金得到合理的调配，实现价值的最大化。这也

是企业财务管理所追求的最终目标，同样也是企业管理的最主要目标。

然而，往往有些企业财务管理在管理工作中表现出来的企业价值

只是高额的账面利润，表面上看是增高，效益高。事实上，这些高额

利润的账面利润背后往往隐藏着一些难以表露的实情，如呆账、坏账

的存在而引起的企业资金周转不良和一些技术落后、质量差的产品造

成的库存积压，都不同程度地拖着资金周转的后腿，其结果表现为账

面利润高，实际现金净利润悬空。

三、在成本控制上

成本管理是财务管理的工作重点之一。传统意义上的成本管理即

节约成本、减少支出。免费论文，企业财务管理。其实降低成本必然

能够增加利润，但成本增加并不意味着利润减少。在市场经济的背景

下，其强调的是市场。在市场机制的调控下，物价经常变动，产品升

级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因

素。如果只是简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质

量得不到保证，由此降低产品竞争力而与市场失之交臂，从战略上动

摇了企业的生产基础。所以，控制成本要根据市场的变化来调整，而

不是一味地简单地强调降低成本。对于财务意义上的成本管理是成本

效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，

减少那些不必要的支出。至于那些能够给企业带来结构升级，提高质

量、市场竞争力和经济效益，还有那些虽然看起来增加了企业负担从

长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证和

支持，作为企业财务管理职能部门应灵活掌握市场行情，运用现代高

科技产品——多媒体计算机网络进行市场运作，寻找相关信息，适当

调整企业生产资金，协同生产管理部门，在保证产品质量的前提下，

把成本控制在适当价位，使生产出来的产品既能具有强大的竞争力又

能创造出高额利润，才能为企业的蓬勃发展夯实基础，在市场竞争中

站稳脚跟。

四、在利润分配上

作为利润分配的直接执行部门，企业财务管理部门在利润分配上

起着直接作用，其对企业资金在各部门的共同努力下创造出来的用于

报酬分配上的那部分利润的分配，是在市场经济条件下以分配原则为

基础进行分配，能够体现企业职员的贡献程度，使工作人员能够持续

地为企业生产付出劳动，从而推动企业不断向前发展，这已成为一种

习惯性规律，也是企业发展的主要动力。利润分配的合理与否直接关

系到每个员工的`经济利益，反过来关系着企业的运作是否正常，从而

影响到企业整体目标。所以，作为企业财务管理职能部门应当以新经

济政策条件下的分配原则进行合理分配，使员工劳有所得，多劳多得，

少劳少得，不劳不得。免费论文，企业财务管理。免费论文，企业财

务管理。同时还要根据技术层次、知识结构、贡献大小来作为依据使

工资报酬能真正体现所付出