DSBJ006《rework》重来 读书笔记.ppt

员工不止13岁当你对人像对待小孩一样时，那你的工作就是在过家家。员工做任何事情都要经过允许。每次小小的开支都需要批准。培养了一种不动脑子的文化。你制造了一种老板对抗员工的关系，那是在嚷着：“我不相信你。”点准时放人公司理想中的员工是二十来岁，工作之余的生活尽可能的少──那个人可以14小时都在好好工作然后趴在桌子上睡觉。当人们在家有事要做的时候，他们会展开工作。他们在办公室完成工作是因为他们有别处要去。他们找到更高效的方法是因为不得不这样。不要听风就是雨“某人穿了短裤？我们需要一个着装规定！”不，你不需要。你只需要告诉他不要再穿短裤了。政策是组织的创伤。所以不要在第一刀就留疤。不要因为一个人做错一次就制定一个政策。政策只适用于情况一再出现的时候。发出你的心声生硬的语言、正式的通告、虚假的亲切、法律措辞等等。你读的这个材料听起来就像机器人写。这样的公司是在瞎掰，不是你自己。专业主义的伪装就是一个笑话。不管你什么时候写东西都大声读出来。这听起来真是你和某人交谈时的方式吗？如果不是，能再口语化一点吗？需要避开的词汇4个字母组成的词是绝对不应该用的。need（需要）must（必须）can‘t（不能）easy（容易）just（恰好）only（仅仅）fast（迅速的）越快越好是毒药在每个要求后面都加上“尽快”时，你则把所有的事情标为高优先级。“尽快”就是通货膨胀。不说尽快，Assoonaspossible!灵感稍纵即逝我们每个人都有想法。想法是不朽的。它们会永远存在。不会永远存在的是灵感。灵感就像新鲜的水果或者牛奶：它有保质期。灵感是神奇的东西，是生产力的倍增器，激励因素。但是它不会等你。灵感是现在的事。如果灵感找上你了，你也要抓住它，然后投入工作。重来鸡尾酒会上的陌生人道简历就是个玩笑。它们充满了行为动词而没有任何意义。上面大多数东西是不能核实的。这整个就是一个闹剧。你需要的是一个明确的申请者，他明确的关心你的公司、你的产品、你的顾客、你的职位。在自我介绍里面，你可以获得实际的交流，而不是一列技能、动词、不相干的年份。相信你的直觉。如果直觉告诉有机会能合拍，那就进入面试阶段。可笑的求职简历“需要5年工作经验。”那只是给了你一个数字，但是实际上什么都没告诉你。人们有多长时间的工作经验这个事情被高估了。真正重要的是他们能把事情做到多好。以搞清楚需要一个求职者有6个月经验或者是一年。知道事情是怎么运作的、理解一些相关的方法等等。但是之后，曲线变平了。6个月和6年之间的不同出奇的小。真正不同来自于个人贡献、个性、智力。常规教育不值一提上学和受教育是两码事。—MARKTWAIN美国500强公司里面有90%的CEO并不是从长春藤联盟毕业的。过长时间的学术生涯对你着实有害。考虑一下那些辍学者、低GPA的人、或者甚至是才上高中的人。人人都得干活在小的团队里，人员是来工作的，而不是来发号施令的。每个人都要做事，不能凌驾于工作之上。喜欢发号施令的人喜欢开会。事实上，会议是他们最好的朋友。会议让他看起来很重要。其间，其他与会人员手头真正的工作就被打断了。聘用独当一面的经理人你想要的人能从头到尾的完成一件事情。找到这样的人能使你团队剩下的人做更多事情、少让你费心。一个自律的人有着自己的目标而能执行它们。他们不需要严厉的指导。他们不需要每日报到。无问无错招聘笔杆子如果你要从一堆人中决定出一个职位的合适人选，雇那个写作最厉害的人。因为一个好的写手不单是有根好的笔杆子。清晰的写作体现其清晰的思路。优秀的写手懂得沟通。他们让事情易于理解。他们会站在别人的立场想事情。他们知道什么该省略。那是你在任何求职者中都想看到的品质。高手遍布世界各地就因为最优秀的人才住得太远而放弃聘用，真是荒唐。尤其是现在，有那么多技术可以很容易的在网络上把人们联系起来。地理限制已经不再要紧。聘请那些猛将，不要管他们在哪儿。试用期必不可少面试的作用只有那么多。有的人听起来很专业，但是工作起来就不专业了。你要评估他们现在能做的工作，而不是看他们过去做过什么。最好的方法就是实际看看他们怎样做事。当处在一个真实的工作环境时，真相就显现出来了。察看求职作品、阅读简历或者举行一场面试是一回事。另外还需真正的与其工作。主动掌控负面新闻当有不好的事情发生时，有人会公布这个消息。如果是你的话，最好远离它。否则，你会为谣言、传闻、假消息的传播制造机会。当不好的事情发生时，告知你的用户（就算他们