2024年4月贵州二建《施工管理》真题及答案解析.pdf

2024年4月贵州二建《施工管理》真题及答案解析

一、单选题

1．施工成本管理流程第一步是（）。

A．施工项目管理策划

B．施工成本数据收集管理

C．施工组织设计及施工方案编制

D．施工投标报价

【参考答案】D

【参考解析】如下图所示，选择D项。

2．施工实施性成本计划的依据是（）。

A．合同条件

B．项目实施方案

C．合同价

D．工程量清单

【参考答案】B

【参考解析】实施性成本计划是指在工程项目施工准备阶段以项目实施方案为依据，以落实项目经理

责任目标为出发点，根据企业施工定额编制的施工成本计划。

3．施工项目管理组织结构形式中，要求项目经理“全能式”人才的是（）。

A．职能式

B．直线职能式

C．直线式

D．矩阵式

【参考答案】C

【参考解析】直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职

责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全

能式”人才。

4．开工前，申请办理工程质量监督手续的质量责任主体是（）。

A．建设单位

B．设计单位

C．监理单位

D．施工单位

【参考答案】A

【参考解析】工程开工前，建设单位需申请办理工程质量监督手续。

5．影响工程进度的因素中，最大的干扰因素是（）。

A．人为因素

B．技术因素

C．设备因素

D．地质因素

【参考答案】A

【参考解析】人为因素是最大的干扰因素。

6．施工定额水平应遵守的原则是（）。

A．先进水平

B．领先水平

C．平均水平

D．平均先进水平

【参考答案】D

【参考解析】施工定额水平必须遵循平均先进的原则。

7．美国项目管理协会的项目管理标准是（）。。

A．组织能力基准

B．项目管理系列标准

C．个人能力基准

D．项目管理知识体系

【参考答案】D

【参考解析】国际上有较大影响力的项目管理标准有：美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体

系（PMBOK）国际项目管理协会（IPMA）的个人能力基，准（IPMAICB）和组织能力基准（IPMAOCB），

以及国际标准化组织（1SO）发布的项目管理系列标准。

8．资格预审文件的发售期不得少于（）日。

A．7

B．1

C．5

D．3

【参考答案】C

【参考解析】资格预审文件的发售期不得少于5日。

9．企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不少于（）。

A．24学时

B．32学时

C．8学时

D．12学时

【参考答案】A

【参考解析】企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。

10．普通商住房投资项目，最低投资比例是（）。

A．25％

B．20％

C．30％

D．15％

【参考答案】B

【参考解析】如下表所示，选择B项。

11．在材料消耗定额分类中，直接构成工程实体，但比重较小的材料是（）。

A．零星材料

B．辅助材料

C．周转性材料

D．主要材料

【参考答案】B

【参考解析】辅助材料，是指直接构成工程实体，但比重较小的材料。

12．下列安全事故中，属于较大事故的是（）。

A．3死，10重伤，损失2000万元

B．36死，50重伤，损失6000万元

C．2死，5重伤，损失500万元

D．12死，损失1500万元