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仓库整改方案优秀5篇

仓库整改措施篇一

一、对待货物的摆放严格要求

我很清楚现在很多的仓库管理员都不会注意货物摆放的一些注意事项，甚至都不会去理

会货物是否摆放整齐，只会在意货物不会丢失即可，在我看来这算是同行里面最差的一类。

货物的盒子上都会有摆放的注意事项，比如易碎品小心碰撞、避免日晒、避免受潮、避免积

压重物等等方面，所以我都是按照这些类型，给它们严格的进行摆放排序，公司要什么东西，

从装车到出库只会需要不到五分钟时间，因为我绝对能在第一时间找到那个东西，我感觉我

的所管理的这间仓库，都有点像是图书馆了。

二、时刻注意安全隐患

一个存放着贵重物品的仓库，自然就需要付出足够的时间已经精力去管理，防止任何有

安全隐患的情况发生，比如以下几点：

1、火灾，我自己是不抽烟的，来仓库的任何人我都会严令禁止抽烟，尽可能的避免一

切火源。

2、积水，无论是什么货物大部分都是怕积水浸泡的，我每一周都会抽出一天去检查仓

库的各个角落，防止有老鼠打的洞，导致积水进来，以及天花板是不是有漏水的地方。

3、防盗，毕竟这家仓库存在着这么多的贵重物品，我不由的去相信会有人铤而走险来

偷东西，我会站在有心之人的角度去思考问题。如果我想进入仓库偷东西，会从何入手，这

样就可以看出仓库目前还薄弱的地方。我就会进行弥补，今年上半年，我向上级申请，多安

装了五个摄像头，已经是保证仓库无死角的进行了监督。

三、对货物进行严格登记

作为仓库管理员来说，最怕的就是到时候，货物跟账本对不上，这可是需要由仓库管理

员来弥补这个损失的，所以对于货物的入库出库我都会严格进行清点，并且我不会只清点一

遍，两边才会放心。如有出入，就会再进行第三次清点，上半年没有出现一起，货物账单对

不上的清理。

仓库整改措施篇二

一、现状

北库：发出库下班无人打扫卫生。早班叉车司机只是简单的拖了一下通道，对卸货区

及装货区没有进行打扫。

南库：自启用以来无人负责，加之货多场地狭窄，基本没有人打扫。

二、原因分析

主观原因是分工不明确、责任心不强、消极怠工、负责人不够重视，装卸工忙于备战

卸货。

客观原因是没有明确打扫标准、现场操作有难度、南库面积有限且货物摆放不严谨（主

要为返程货物）东丢西放货物不上托盘；东区卸货区及装车区都在装车，货物比较集中。

三、整改措施

1.明确分工：采取专人负责，原北库早班朱大莲、朱小莲、张玉莲调往南库负责南库

卫生兼值南库早中班；原卸纸班肖永光、宋国庭、李建兵负责北库卫生，不再负责南库早班

卸货。北库早班由客户班轮流值日。

2.明确责任人：晚间，发出库下班必须清扫干净，晚间值班主管负责验收；早间，东

区由杨陈友主管监督负责，西区南库由彭斌负责。

3.明确标准：地面干净整洁无废弃杂物，无零散托盘、笼箱；无大面积积水；无卫生

死角。

4.货物码放：返程货物必须放置在黄线以内横竖成行，严禁乱码乱放，所有货物必须

上托盘，严禁占用通道，否责按《仓库管理细则》予以捐款。

四、调整后分析

1.清扫劳动量

南库：长约64M，宽约24M，计壹五36平米。按500平米/小时计算（清扫，洒水，

整理货物等），一个人约三小时完成。女工班现有三人，休息一人，九点半以前可以完成。

北库：长约壹五0M，宽约63M，计9450（不含大厅）。因有牵引车辅助，2人协助三

小时可完成。

2.人员调整后卸货量分析

10月份南北库早班卸货量统计

调整后女工班卸货提成增长327元；客户班卸货提成增长670元（提前两个半小时值班）

卸营业部回货总量

女工专职南库后，卸货共计44002元，较以前有下降。

结论：在人员不变，保证上午卸货的同时，为完成卫生清理，客户班提前两个班小时上

班。纸班工作时间不变，工资下降，需增加清洁补助。

五、奖惩方案

1.对清洁人员发放岗位津贴，南库每人100元/月；北库每人300/月。

2.由营运部办公室负责抽查，根据合格率进行发放；每月抽查5次不合格（含5次）将

取消发放，并对责任人予以20元/次捐款，责任人予以30元/次捐款。

仓库整改方案篇三

一、整合资源组建团队

(1)提前方案注入配型的新鲜血液(已基本完成);