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阿里合伙人制度

第一章总则

为促进公司长期发展和决策的高效性，激励核心管理层的积极性和责任感，阿里巴巴集团特制定本合伙人制度。合伙人制度旨在通过合理的利益共享机制，形成高效的管理团队，推动公司整体战略目标的实现。本制度依据国家相关法律法规及公司内部规章制度，确保合伙人制度的合法性、有效性和可操作性。

第二章合伙人制度的目标

1.激励核心人才：通过合伙人制度，吸引和保留公司核心管理人才，提升团队的凝聚力和战斗力。

2.利益共享：建立合理的利益分配机制，使合伙人与公司共同分享成长成果，增强合伙人的责任感和使命感。

3.促进创新与风险承担：鼓励合伙人进行创新和承担风险，推动公司业务的持续发展。

4.确保决策高效性：通过合伙人制度，优化决策流程，提高管理效率，确保公司战略目标的快速实现。

第三章适用范围

本制度适用于阿里巴巴集团及其全资或控股子公司中被认定为合伙人的管理层人员。合伙人资格的认定需依据具体的业绩表现、管理能力和对公司的贡献等综合评估。

第四章合伙人资格的认定

1.业绩表现：合伙人需在公司内具有突出业绩表现，已达到年度业绩目标的80%以上。

2.管理能力：考察合伙人在管理团队、项目推进、资源整合等方面的能力。

3.贡献度：根据合伙人对公司文化建设、团队协作和创新推动的贡献情况进行评估。

4.评审流程：合伙人资格的认定由公司合伙人委员会负责，定期对合伙人进行评审，评审结果需报董事会审批。

第五章合伙人的权利与义务

5.1权利

1.参与决策：合伙人有权参与公司重大决策和战略规划的讨论与表决。

2.利益分配：合伙人有权按照公司规定获取相应的利益分配，包括但不限于股权激励、奖金分配等。

3.资源支持：合伙人有权要求公司提供必要的资源支持，包括人力、财力和物力等，以确保其管理工作的顺利进行。

5.2义务

1.履行职责：合伙人应积极履行其岗位职责，确保公司目标的实现。

3.团队协作：合伙人应加强与其他管理层的沟通与协作，推动团队合作，形成合力。

4.持续学习：合伙人应不断提升自身素质和专业能力，适应公司发展需要。

第六章利益分配机制

1.股权激励：合伙人可根据公司业绩表现和个人贡献获得一定比例的股权激励，具体比例由合伙人委员会评定。

2.年度奖金：根据年度业绩目标的完成情况，合伙人可获得相应的年度奖金，奖金数额根据绩效评估结果进行分配。

3.其他福利：合伙人可享有公司提供的其他福利，如培训、休假、健康保障等。

第七章执行流程

1.合伙人认定：公司合伙人委员会定期对符合条件的管理层进行评审，评审结果于每季度公布一次。

2.利益分配：合伙人委员会根据年度业绩评估结果，制定利益分配方案，并报董事会审批。

3.决策参与：合伙人在公司重大决策时，需提前向合伙人委员会提出参与申请，获得批准后方可参与相关会议。

第八章监督机制

1.合伙人委员会：成立合伙人委员会，负责合伙人制度的实施与监督，确保制度的有效落实。

2.定期评估：每年度对合伙人制度进行评估，针对实施中存在的问题进行修订和完善，确保制度的适应性和可持续性。

3.反馈机制：建立合伙人反馈机制，定期收集合伙人对制度的意见和建议，促进制度的不断改进。

第九章附则

1.解释权：本制度由阿里巴巴集团合伙人委员会负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，须由合伙人委员会提出修订建议，经董事会审议通过后方可实施。

通过上述合伙人制度的建立，阿里巴巴集团希望能够更好地激励和管理核心团队，促进公司的可持续发展。在未来的发展过程中，合伙人制度将不断完善，以适应市场环境的变化和公司的战略调整，确保公司在激烈的竞争中立于不败之地。