PMP第六版敏捷练习及解析1.pdf

敏捷练习题1

1、敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负责人报告，项目

的一个中心部件对用户不重要，团队已经完成该部件的25％，且该部件包含在

批准的范围中，属于项目的一个重要部分，产品负责人下一步应该怎么做？

A、在获得变更控制委员会CCB批准之后中止该部件的工作

B、停止开发该部件

C、继续开发该部件

D、让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作

2、在一次站会上发现一个关键风险，应在何时讨论这个风险？

A、在下一次站会时

B、在回顾会议上

C、在每日风险管理会上

D、在站会后另一次个别会议上

3、在一次团队会议上，属于主题专家（SMEs）的成员提到他们不断为重复任

务工作，导致工作士气下降，敏捷项目管理师应该怎么做？

A、组织一次团队建设活动，提高团队士气

B、让团队成员结对工作，互相学习，并研究新技术

C、让团队成员执行其活动的价值流分析

D、为团队添加更多资源，鼓励完成任务

4.什么时候适合使用探针（Spike）解决方案？

A.迭代中的商业要求模糊或不明确

B.很好地理解了一项技术并投入使用了一段时间，但需要调试一个问题

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C.没有足够的时间重构代码，但有一个具体的问题需要解决

D.有一个具体的技术问题需要解答，一旦解答之后就立即停止使用Spike

5、团队已经分成两个独立工作的小组，为同一个问题提供不同的解决方案，敏

捷团队领导应该鼓励两个小组如何处理这种情况？

A、通过竞争增加工作输出和解决方案多样化

B、跟踪这个问题，并评估项目完成的风险

C、分享进展情况，并使用减少孤岛思维区域的方法

D、添加用户故事，以便加强沟通

6、一个新scrum项目上的一名团队成员之前为另一个应用程序提供支持，由

于该应用程序存在一些问题，该团队成员的原主管总是向其分配与该项目相关的

任务，新项目的scrum应该怎么做？

A、将这个问题添加到风险清单中，一起探讨解决

B、允许团队成员完成多项任务，包括现在的工作任务和之前工作中的任务

C、给团队成员分配更多的工作任务，让他没有时间完成之前的工作

D、给团队成员少分配一些工作任务，让他有时间去处理之前的工作遗留问题

7、项目干系人希望知道某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中，为解决

这个需求敏捷项目经理应该怎么做？

A、向项目团队增加资源，提高效率，并确保满足项目承诺

B、按团队效率分割功能大小，并向干系人承诺

C、重新组织项目团队结构，尽可能提高效率，并提高交付频率

D、根据团队的效率和速度，沟通功能的优先级排序

8.下列哪项不属于产品演示会议的好处？

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A.了解功能是否合适

B.了解功能的可用性

C.了解功能估算

D.了解新的需求

9、项目干系人已经为一个新的敏捷项目和项目团队制定了目标，下列哪一项应

确保团队和项目干系人的目标保持一致？

A、定期沟通干系人和团队目标、期望

B、干系人提供的完成目标激励资金

C、沟通由产品负责人制定的目标

D、团队在回顾会议中评审目标

10.下列哪一项最能描述敏捷的核心信念？

A.在进行软件评审时，最好的顾客反馈来自于项目将近结束之时

B.项目状态可以通过经常性审查已完成的计划里的项目里程碑反映出来

C.可工作的解决方案是看到工作进展最准确的方式

D.当团队成员在项目中扮演不同的角色时，可以利用独特的技能

11、谁可以决定某一事项已完成？

A、产品负责人同意该事项完成

B、项目发起人和团队同意该事项完成

C、客户和产品负责人同意该事项完成

D、团队和客户接受用户故事

12、由于一个技术难点，一名敏捷团队成员对完成任务有困难，该名团队成员

应该怎么做？

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A、与scrum主管一起解决这个问题

B、请求团队领导协助

C、咨询另一名团队经理

D、在下一次站会上讨论该问题

13、如果一名主管请求获得有关某个sprint状态的信息，产品负责人应该怎么

做？

A、指示该主管参加一次站会

B、安排一次与主管的面对面，一对一会议

C、为该主管创建具