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建筑工程施工总结

建筑工程施工总结

建筑工程培养的人才

培养掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学

科的基础理论和基本知识，具备从事土木工程的项目规划、设计、研

究开发、施工及管理的能力，能在房屋建筑、地下建筑、隧道、路桥、

矿井等的设计、研究、施工、教育、管理、投资、开发部门从事技术

或管理工作的高级工程技术人才。

建筑工程施工总结（通用10篇）

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况

加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工

作生活做指导，为此我们要做好回顾，写好总结。那么如何把总结写

出新花样呢？以下是小编整理的建筑工程施工总结（通用10篇），欢

迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建筑工程施工总结1

一、工程概况：

城市豪庭A、B、C栋于20XX年4月30日正式开始施工。在上

级有关职能部门的大力支持下，我司本着“百年大计，质量第

一”“安全生产，预防为主”的原则，通过与建设单位的共同努力，

已按施工合同及设计文件内容全部完成施工任务。现将工程有关情况

及施工组织管理作如下总结。

本工程建设单位为xx发展有限公司，由xx有限公司设计，xx有

限公司监理，xx勘察院勘察，xx工程公司施工。本工程分为三栋，即

A、B、C栋，总建筑面积为28122.71，其中地上建筑面积26487.35，

地下建筑面积1635.36，建筑总高度57m，地上12/16层，地下1层。

基础为预应力管桩承台基础，主体结构为钢筋混凝土剪力墙柱结构，

砌体为普通灰砂砖砌块。建筑工程等级为二级，防火设计建筑分类1

类，建筑耐火等级为一级，抗震设防裂度7度。

二、工程管理

在施工过程中，严格执行ISO9001：20XX标准和公司质量管理手

册、程序文件。开展QC小组群众性质量管理活动。精心施工，克服

质量通病。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小

或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，认真做好材料报验及材

料、试件送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工

程管理得到落实。

项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下

几点：

（一）质量管理措施方面

1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项

目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、

施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到

位，责任到位。对分包单位严格施工资质审查，对班组人员先考核后

上岗。

2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分

次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完

成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任

务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服

从于质量。

3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了

每个部位、工序交接施工交底。

4、每个部位、每道工序施工前均经项目技术负责人和施工员进行

技术交底后才进行施工。项目技术负责人、质检员坚持每天到施工现

场指导施工操作及检查工作，找出工程难点和建筑质量通病。由于落

实到位、层层把关，该工程在施工过程中杜绝了很多建筑质量通病。

5、所选用的班组均执行本项目的“样板间”、“样板工序”制度，

各班组的新分项、新工序工程开始前先做“样板”，样板鉴定达标后，

才得进行大面积施工，同时大面积的工程不得低于“样板”标准。

6、各项分期工程在施工中，项目部认真做好自检、专检、和交接

检工作，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报

送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。

7、对于工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措

施，在施工全过程中，采取了“护、包、盖、封”的措施。

（二）安全技术措施方面

1、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全

活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。

2、每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。

3、特种工均