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培训效果总体评价

一、培训工作取得的成绩、不足之处

1、公司进一步加大了内部培训管理力度，提高了专业技能类课程的培训，

在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。

a.坚持以“服务于公司的文化建设，服务于员工任职能力提升，服务于干

部队伍建设，服务于公司管理水平提升”为导向，开展了“新员工入职培训”、

“管理干部培训”、“心态辅导”等多种内部培训。

b.按照集团公司的年度培训计划，积极组织人资人员学习《薪酬、绩效培训》、

《离职面谈及风险管理》等。

c.鼓励员工积极参加社会组织机构主办的各类专业业务技能培训，如：一级

建造师、二级建造师的培训学习；定期跟踪学员培训学习情况，推送培训学习资

料，提高专业技能水平，同时出台了与之相对应的执业资格管理办法及持证津贴

管理办法等激励措施。

d.加大了对干部培训工作的管理力度，对于高层人员组织参加《CMBA实战

工商管理研修》学习，主导中高层参加《卓越领导人必备九力》、《这样执行最高

效》、《理解绩效、做好绩效》等课程学习；通过培训需求调研数据显示：管理人

员对培训形式比较认可，通过学习拓展了管理人员的工作思路，但培训效果的转

化需要一段时间的验证。

e.一个完整的培训，务必要包含的资料就是培训现场的图片或视频、培训签

到表、培训记录表、培训成绩、培训评估表等资料，从而督促培训工作落到实处，

切实贴合实际的执行下去。

2、存在的不足：

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a：自身及相关培训负责人对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求

规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。

b：培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门

领导及员工对培训认识不够，对培训支持力度不够。

c：培训讲师的责任心有待加强，部分培训存在的问题，就是讲师在上面

讲自己的，不管参训者是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽略了

培训互动的原则。

d：内部讲师授课技巧有待提高，课件的开发和课程库的建立有待进一步

规范。

d:培训制度和培训积分制的贯彻落实有待进一步提高。

二、培训工作分析

1、完善了培训计划，建立了制度化的培训体系。培训管理幅度和力度较

弱，仍有部分人员未从思想上进行改变，两个核心问题“为什么培训和培训什

么”未得到有效解决。人力资源管理部与综合部培训负责人经过多次沟通，建

议改变原有的培训模式，“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作

中来，在总结了以往的培训经验基础上，重点加强了培训资料全面性，提升了

培训工作的制度化管理。

2、不断改善培训方式，用心探索新的培训模式，2018年度的培训主要采

取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来推进培训工作，培训讲师主

要以内训讲师为主。

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3、公司的培训工作落地实施仍存在较大难度，其主要原因在于技术人员

的主要业务在施工现场，绝大多数的培训时间需要安排在不耽误业务的基础上

开展，在培训实施的过程中培训效果难以保证。培训的成果转化效果不佳。

三、改进措施

对于下期员工培训工作，我们充满信心。在公司管理层的正确领导下，公司

人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工

作中存在的不足，提出如下改进措施：

1、培训工作的制定更加具有针对性，不同的课程针对不同的人群。

2、通过不断地交流沟通，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享

度。

3、培训基础资料的开发和建立：

（1）案例库建设：收集日常工作中的突发事件、关键时间，制定详细的案

例。

（2）教材库建设：收集日常培训工作中的课件；开发教材，使教材成为完

成培训目标的保障和基础。

4、培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所

取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求，加以改进和完善新

的培训计划，通过四个层面的评估，评估培训效果的落地实施。

（1）反应层评估：培训结束后，即可在课堂以问卷“效果评估表”的形

式展开调查；

（2）学习层评估：每次培训开始前，针对上一期培训内