海上采油平台“12345”作业安全管理模型工作实践.pdf

海上采油平台“12345”作业安全管理模

型工作实践

摘要：本质安全是企业安全生产持续努力的方向。作为我国海上油田最老在

役平台，渤海油田某平台（以下简称A平台）始终追求本质安全，探索和实践

“12345”作业安全管理模型，逐步实现“要我安全”向“我要安全”自觉转变，

切实把以“人本、执行、干预”为特色的海洋石油安全文化建设落到实处。

关键词：海上采油平台；本质安全；“12345”作业安全管理模型。

一、前言

A平台立足于自身实际，在汲取“人本、执行、干预”为特色的海洋石油安

全文化的基础上，以“关口迁移、预防为主”为原则，探索和实践“12345”作

业安全管理模型，克服海上采油平台作业安全管理难点。

二、海上采油平台作业安全管理难点

石油行业本就是一个高风险的行业，加之海上采油平台又远离陆地，其生产

安全风险无疑极高。作为海上采油平台，平台在生产、维修和外输等生产经营活

动过程中涉及易燃易爆、有毒有害、噪声、高温、中暑和窒息等危险有害因素，

同时“孤岛式”的海洋作业环境又赋予其在潜在的自然灾害风险和社会安全风险

面前难以及时获救。一旦发生安全事故或突发事件，容易引发群死群伤。

因此，在作业安全风险管控方面，海上采油平台涉及空间狭小、高风险作业

频繁、工作交接频繁、远离陆地、作业人员素质参差不齐等安全管理难点。

（一）空间狭小

一座海上采油平台往往不足一个足球场大，有限的空间里还需要布置复杂的

设备设施和工艺流程，留出的作业空间较小，在这样的空间内开展作业活动本就

具有较大的风险。特别是在清罐等受限空间作业、钻完井等联合作业、以及多个

施工队伍之间存在的交叉作业期间，其风险则更大。

（二）高风险作业频繁

在平台上，设备检修作业、电气作业、热工作业、进入受限空间作业、起重

作业、高处作业和联合作业等高风险作业几乎天天都有。任何一个高风险作业都

有很大可能造成安全生产事故，某个环节的疏漏或者某个员工的一个稍不留神就

有可能造成一场灾难。

（三）工作交接频繁

平台实行28天倒班制，即每个岗位上的两名员工每28天轮休1次，每名员

工每次出海作业时间一般为28天，小班每个岗位每天2人，每人每天工作12小

时交接一次班。这与大多数的陆地岗位“一人一岗”的工作模式有较大区别，同

一个岗位存在两人或多人交替时，需要频繁进行工作交接，容易导致工作交接不

到位，存在交接上的遗漏可能，有潜在的安全风险。

（四）远离陆地

平台远离陆地，交通工具只有船舶和直升机。一旦发生事故，难以在较短的

时间内获取外部救援。

（五）作业人员素质参差不齐

平台作业人员涉及多工种，外来作业人员不固定，作业人员年龄相差较大，

受教育程度不同，安全意识和安全技能水平存在较大差异。

三、“12345”作业安全管理模型

平台始终坚持“安全是最大的产量贡献，安全是最大的成本节约，安全是企

业生存的基础”这一理念，在作业安全管理方面如履薄冰，通过强制执行5个步

骤，不断强化4个意识，切实用好3个工具，紧紧围绕2个准绳，持续追求本质

安全这1个目标，通过探索和实践，提炼并构建了“12345”作业安全管理模型。

如下图：

“12345”作业安全管理模型

（一）追求1个目标

1个目标，即本质安全。平台通过5个步骤的强制执行，强化了4个意识。

有了4个意识，员工使用3个工具的主动性积极性就高，逐步从“要我安全”向

“我要安全”转变。而5个步骤、4个意识和3个工具，既是2个准绳的要求，

也是2个准绳在实践中的转化。归根结底，都是为了追求本质安全的具体做法，

持续努力实现人的安全可靠性、物的安全可靠性、管理上的科学性，确保作业现

场不发生事故。

（二）围绕2个准绳

2个准绳，即法律法规和QHSE体系（公司质量健康安全环保体系）。QHSE

体系是公司结合生产经营实际对有关国家行业安全环保法律法规、标准和安全生

产规定等的具体化。平台各项安全工作都在法律法规、QHSE体系的框架内开展，

以二者为准绳，相辅相成。

一方面，平台经常性组织开展法律法规和QHSE体系学习宣贯，让全员知法

懂法遵法；另一方面，平台总监和安全管理人员经常性深入作业现场，对作业情

况随时检查，每周组织QHSE周检，检查QHSE体系执行情况。近年来