2024年《建设工程施工管理》——二建.doc

《建设工程施工管理》

施工管理

施工方的项目管理

项目管理的关键任务是项目的目的控制，而安全管理是项目管理中最重要的内容。

1.建设工程项目管理的类型

（1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕（既项目的实行期），通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实現。“费用目的”对业主面言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义，项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实現。

（2）业主方是建设工程项目生产过程中人力资源、物质资源和知识的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理是管理的关键。项目管理的类型包括：业主方的项目管理（如投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（如施工总承包方和分包方的项目管理）；供货方的项目管理（如材料和设备供应方的项目管理，其目的包括供货方的成本目的、供货的进度目的和供货的质量目的）；建设项目工程总承包方的项目管理（如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等，其目的包括项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的）。

（3）业主方的进度目的指的是项目动用的時间目的，既项目交付使用的時间目的。项目的质量目的包括施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运行的环境质量等。质量目的包括满足对应的技术规范和技术原则的规定。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方项目管理的工作波及项目实行阶段的全过程。

2.施工项目管理的目的和任务

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实現建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的重要意义是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计与施工的紧密結合，以到达為项目建设增值的目的。在决策阶段，应编制项目提议书和可行性研究汇报；在设计准备阶段，应编制设计任务书。设计阶段包括初步设计、技术设计和施工图设计。

施工管理的组织

1.系统和组织论的基本内容

（1）建设工程项目都是一次性的；建设项目各阶段的工作任务的全寿命周期持续時间長。影响一种系统目的实現的重要原因包括：组织原因、人的原因、措施与工具。组织是目的能否实現的决定性原因。控制项目目的的重要措施中，组织措施是最重要的措施。对一种建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问題。

（2）组织论重要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织。组织构造模式反应一种组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反应一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。而组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。组织工具重要包括：项目构造图、组织构造图（管理组织构造图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图、协议构造图等。

2.项目构造分析

项目构造图是一种组织工具，它采用树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务。项目构造的分解应与将采用的协议构造相結合，它没有统一的模式，但应結合项目的特点且参照有关原则进行。项目构造的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联络，但它們之间又有区别。项目构造图和项目构造的编码是编制其他编码的基础。

3.施工管理的组织构造

组织构造图是一种重要的组织工具，反应一种组织系统中各构成部门（构成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织构造图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表达。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。职能组织构造有多种矛盾的指令源，线性组织构造的每一种工作部门只有唯一的指令源，矩阵组织构造的指令来自于纵向和横向两个工作部门（其指令源為两个）。项目组织构造图反应一种组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系。

4.施工管理的工作任务分工

项目管理任务分工表是一种项目的组织设计文献的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应对项目实行各阶段的管理任务进行详用分解；同步，在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各阶段的管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。伴随工程的进展，工作任务分工表将不停深化和细化。

5.施工管理的管理职能分工

管理是由多种环节构成的过程，既提出问題、筹划（比较方案），决策（选择被执行的方案）、执行及检查（检查执行效果）。管理职能分工表是用表的形式反应各工作部门（或各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还局限性以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职