建筑行业工程项目管理毕业论文3000字.pdf

建筑行业工程项目管理毕业论文3000字

在建筑工程管理中，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包

括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作。下面是小

编为大家精心推荐的建筑工程项目管理3000字论文，希望能够对您有

所帮助！

建筑工程项目管理论文3000字篇一

试谈建筑工程项目管理

摘要：由于每个企业所处的环境不同，同时建筑工程项目管理所

涉及的范围又较广，所以在管理中需要打破传统的体制束缚，用创新

的思维去制定适合企业的建筑工程项目管理方案，从而有效的保证建

筑工程的质量，实现建筑企业的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程;项目管理

引言

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、

进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、

物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑

工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程

项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

一、建筑工程项目管理的特点

1、建筑工程项目管理具有独特和唯一性的特征。任何项目所处的

时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，

大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。

2、项目还具有明确的开始时间和结束时间。建筑工程项目一般的

分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。每个项

目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项

目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。

包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险

管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。

二、建筑工程项目管理概述

1、项目进度管理

建筑工程项目进度管理的目标是按期交工，优化资源供应与减少

工程费用。以科学的方法为依据明确任务，制定进度规划和资源配置

计划，掌控好工程进度，力求在质量、成本、安全生产等目标协调的

前提下，完成工期内任务。若想保证项目进度管理实施不打折扣，应

提前对目标工期制定配套的控制标准，将工期控制的效果来评价项目

进度管理的可行性。

2、项目质量管理

工程项目质量是建筑产品的生命，只有保证产品质量，才能推动

建筑企业有更长远发展。相关部门应给予工程项目质量管理高度重视，

运用有效的方法、措施提高工程质量，达到工程规范标准。建筑工程

质量主要含有：明确目标、界定权责、认真交底;难点问题，组织研讨;

跟踪控制，严把质量关，定期对产品质量进行监测。不断完善现有的

工程项目管理体系，将先进的理论、技术、方法应用到工程质量管理

中，实现工程质量的动态管理。

3、项目成本管理

建筑工程项目成本管理是指在确保工程期限、质量等标准要求的

基础上，将工程项目成本控制在最低范围内。对工程项目过程中涉及

的费用开销，制定科学的、标准的成本控制计划，最大程度地减少工

程造价成本费用。在建筑工程施工项目中，成本是项目施工过程中产

生各项支出的总和，项目成本管理存在于项目动工到竣工验收的整个

阶段。

三、工程项目管理中存在的问题

1、缺乏对项目管理基本内涵和知识的学习了解，造成了认识观念

上的模糊

建筑施工的特点是：产品固化，人员流动，任务分散，施工周期

长;项目管理的特征是优化组合，动态管理。现在把不是固定建制的临

时组织机构――项目部，搞成了固定的，甚至有的项目部同时承接了若

干个工程，在工程结算方面，几个工程搅在一起核算，这是当前存在

的一个主要问题。

2、项目部机构庞大，管理层、劳务层多元化，效率低下

在当前的建筑市场上，企业制度仍然沿袭20世纪80年代中期实

行的一套，从国外引进的理论和方法很多，但是ISO9000质量体系仍

停留在文件资料阶段，项目经理制的推行仍流于形式，人浮于事，管

理层、劳务层多元化，分包合同不清，内部矛盾、扯皮现象严重，极

大地挫伤了彼此的积极性，使项目部的工作效率低下。

3、项目部人员配置不合理，项目经理的责、权、利不统一

项目部职责不清，人力资源配置不合理，造成项目部成员的责任

心、能力和稳定性不强，影响了项目部的各项管理工作。目前项目部

对项目经理的责任、权利方面的规定比较明确，可是在项目经理的利