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考核方案

关于考核方案5篇

为了确保事情或工作得以顺利进行，就不得不需要事先制定方案，

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有

很强可操作性的计划。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大

家整理的考核方案5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的

朋友。

考核方案篇1

一、指导思想：

以二0一四年县社工作方案为指导，以和谐创业、发展创新为总

抓手，继续发扬“团结、勤奋、务实、创新”的精神，全面推进基层

供销社事业的发展。

二、原则：

领导包片包乡，干部包乡协助；

量化工作目标，实行百分考核；

财务独立核算，实行自负盈亏；

工资承包解决，实行自收自支；

主任包干负责，确保目标实现。

三、职责要求：

1、积极化解本单位社会不稳定因素，主动配合县社处理各种矛盾

纠纷，确保社会稳定、信访、安全生产为“零”的目标。

2、完成县社分配的目标任务。

3、完成县社下达的其他中心工作任务。

4、按时参加会议，遵守县社的各项规章制度。

5、加强资产管理，及时上交各种费用（房租、医保、社保、货款

等）。

6、加强网络、专业合作社、基层社建设发展、管理，配合迎接检

查工作。

四、目标任务：

（一）农资以乡（镇）为单位，按一、二、三类分配各基层供销

社任务

1、复合肥销售。

2、农药销售。

（二）烟花爆竹以乡（镇）为单位，任务分配另下发文件。

（三）再生资源任务

各基层社新增再生资源回收网点1个以上见附表（2）。

五、考核与考核办法：

（一）考核

1、实行百分制考核。

2、每月以奖代补工资主任300元，付主任150元进行考核。

3、90分为达标，可获得各项任务考核奖，并可以参加评先，超

百分进行奖励，每超1分奖100元。89分以下—70分按比例扣分。

69分以下对该社主任进行降职或免职处理。

4、年终由县社组织考核组对基层社进行考评记分。

（二）考核办法。

1、目标任务70分。

①完成烟花爆竹任务40分

A、完成烟花爆竹销售任务90%以上30分；70%-89%按比例计

分；69%以下不计分；各乡镇完成任务数按各乡镇网点计算。

B、货款及时结清10分，在每年的4月份以前结清全部货款得满

分，否则不计分。

②完成农资任务10分。

A、完成复合肥及农药销售任务8分；

B、货款及时回笼2分。

③完成再生资源任务5分。

完成网点任务2分，为公司组织回收利用货源3分。

④资产管理15分（及时缴交房租9分、盘活资产、及时排查、及

时处理安全隐患6分）。

2、中心工作24分。

①社会稳定5分，信访工作5分，安全生产5分。

A、社会稳定、信访工作，凡出现一次县级信访扣1分，县级上访

扣1分，市级一次扣2分，省级以上该项工作不得分。

B、安全生产工作出现事故视情况扣分。

②网络建设3分，基层供销社建设2分，专业合作社1分，其它

中心工作3分（含配合迎接检查验收工作）共9分。

3、管理制度6分。

①参加学习、会议3分；

②上交各种信息、材料、报表3分；

六、奖罚措施：

1、以奖代补工资300元/月，其中：主任200元/月、付主任100

元/月，考核烟花爆竹销售，完成90%以上得回考核奖励；完成70%-

89%的按比例发放；69%以下的不发

2、完成了考核任务90%以上为达标，达标的，给予得回以奖代

补工资100元/月，付主任50元/月，完成任务70%-89%按比例发放，

69%以下的不发。

3、完成了考核任务的由县社负责缴交主任、付主任社保、医保，

70分以下的由