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工程项目成本管理制度

目录

附件一：项目成本计划书

附件二：项目管理目标责任书

第一章总则

第一条为进一步加强工程项目成本管理以下简称项目成本管理,规

范项目成本核算,提高项目成本管理效益,特制定本制度;

第二条本制度按以下原则制定：

一实行法人管项目,推行中标价与项目责任成本分离以下简称价本

分离落实项目成本管理责任；

二实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理；

三以项目成本计划书、规范项目成本管理基础工作；

四建立健全项目成本管理体系；

五完善项目成本过程控制,规范工程节点考核和竣工清算与兑现等

成本管理工作;

第三条项目成本管理原则：统一标准、分级负责,三次经营、一级

核算,价本分离、过程控制,节点考核、竣工清算;

第四条项目成本管理的一般内容包括：

一项目成本管理工作的检查与考核；

二项目成本的领导、组织和职责等管理体系的建设；

三从工程项目信息跟踪至工程项目尾款清收完毕为止的横向项目成

本收支与消耗等过程控制要求;

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第二章项目成本管理一般要求

第六条项目部项目成本管理内容：

一领导和组织项目成本管理工作,建立、健全项目成本管理体系,保

证项目成本管理目标实现;

二制定项目成本管理相关操作流程、项目成本定额,项目成本过程

控制等操作性文件；

三建立合格的供应商和分包商等基础数据库,实施材料集中采购和

劳务集中招标；

四制定统一标准的分包和采购合同文本,批准非标准分包和采购合

同文本；

五组织实施签订责任书与竣工项目责任成本考核兑现;

负责合同策划与项目成本策划,编制项目合同计划书优化和确定施

工方案、实施价本分离,组织材料的采购供应和消耗总量的控制、工程

节点考核与部分兑现、竣工项目最终兑现；

六确定授权范围,指导、检查和考核项目成本管理工作；

七通过资金集中管理和收支两条线建设,实施项目责任成本的总体

控制和资金收付的规范管理；

八定期组织项目成本分析；

九组织和指导竣工工程结算；

第七条直营公司在总部授权范围内,负责项目成本过程管理：

一负责项目合同策划与项目成本策划、编制项目合同策划书和项目

成本策划书,优化和确定施工方案、实施价本分离、实施成本过程控制;

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二组织材料采购供应和施工过程材料消耗总量的控制、工程节点考

核与部分兑现；

三在资金集中管理模式下,依据合同和要素结算情况,办理资金收付,

控制项目成本支出；

四在总部授权的情况下,与项目经理部签订责任书、批准竣工项目

兑现;

第八条项目经理部根据公司管理目标,承担项目履约过程中的项目

责任成本控制：

一参与价本分离工作,签订责任书；

二落实岗位作业成本责任,实施责任成本过程控制；

三完成工程进度结算,按期收回工程款；

四绘制项目资金成本收支控制图,按月、按工程节点开展成本分析,

提出兑现方案；

五办理并保管和上交工程索赔、变更及其它签证资料；

六办理竣工工程总、分包结算,提供项目责任成本考核兑现基础资

料；

七在公司授权范围内,组织对部分或零星材料采购,承担相应的材料

采购成本差异;

第九条局总部统一按本制度,制定项目成本管理实施细则、统一业

务操作流程;

第十条局总部按法人管项目原则,规范资源配置：

一项目经理部人员由局总部统一配置和调整;