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员工薪酬管理制度4篇
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【员工薪酬管理制度】时能有一些参考与启发。
员工薪酬管理制度篇一
第1章总则第1条目的
为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励
作用,特制定本制度。
第2条制定原则
(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公正原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位
员工之间的薪酬相对公正合理。
(3)激励原则:企业依据员工的贡献,打算员工的薪酬。
第3条适用范围
本企业全部员工。
第2章薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗
位(或职位)价值和个人贡献。鼓舞员工长期为企业服务,共同致力
于企业的不断成长和可持续进展,同时共享企业进展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成
(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴
或补贴+奖金
—1—
第5条试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为1~6个月不等,详细时间长短依据所在岗位
而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员
工所发放的各类津贴。
第3章工资系列
第6条企业依据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、生
产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工
资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列
1、企业高层领导
2、各职能部门经理
3、行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、
质量管理部门、选购部门全部员工(各部门经理除外)后勤系列一般
勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确
定
第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个
人资格和职位打算的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。
第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定,确定的依据是
上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第9条年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以货
—2—
币的形式于年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。
第10条股权激励
这是特别重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股
票和限制性股票等方式。
第5章
一般员工工资标准的确定
第11条岗位工资
岗位工资主要依据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企
业实行岗位等级工资制,依据各岗位所担当工作的特性及对员工力量
要求的不同,将岗位划分为不同的级别。
第12条绩效工资
绩效工资依据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工
绩效考核结果分为五个等级,其标准如下表所示。绩效考核标准划分
绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。
月度绩效工资:员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,月
度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。
年度绩效奖金:企业依据年度经营状况和员工一年的绩效考核成果,
打算员工的年度奖金的发放额度。
第13条工龄工资
工龄工资是对员工长期为企业服务所赐予的一种补偿。其计算方法
为从员工正式进入企业之日起计算,工作每满一年可得工龄工资10
元/月;工龄工资实行累进计算,满XX年不再增加。按月发放。
—3—
第14条奖金
奖金是对做出重大贡献或优异成果的集体或个人赐予的嘉奖。
第6章员工福利
福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所供应的
肯定保障。
第15条社会保险
社会保险是企业根据国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、
失业、医疗、工伤和生育保险。
第16条法定节假日
企业根据《劳动法》和其他相关法律规定为员工供应相关假期。法
定假日共11天,详细如下。
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