台塑集团经营管理A.pptxVIP

台塑集团管理经验;;交流提要;台塑集团规模;发展历程;麦寮石化基地—六轻厂;台塑集团经营绩效;台塑集团创始人-王永庆;“瘦”鹅启发;木材行经营启发;;勤劳朴实-勤劳;勤劳朴实-朴实;实事求是;实事求是;追根究柢;实例阐明;次级纱要因分析;起毛要因分析;人为原因要因分析（起毛）;手触擦引起要因分析;止于至善;成本差别旳落实;范例——成本差别反应单;范例——成本差别报告单;范例——目的修订告知单;第二部分：台塑企业旳管理特色;1、独一无二旳组织体系;组织体系;总管理处;总管理处——总经理室组织表;总管理处源起;组织体系-职能;总管理处与子企业分工原则;2.管理特色-统一管理制度;3.管理特色-财务管理;;成本管理;成本要因分析;成本要因分析-1;成本要因分析（单位用量）;4.管理特色-信息化管理;超前信息化;;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;信息化-落实异常管理;;;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;;;5.管理特色-压力管理;6.特色管理-奖励管理;6.特色管理-奖励管理;改善提案奖励;改善提案得分与奖金对照表;改善提案奖励;;平时考核;年底考核;年底考核;年底考核;;结语——王永庆先生嘉言;谢谢！;外包费用降低检讨专案汇总