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新产品研发展示样机开发管理规范
1目的
为保证新产品研发展示样机开发过程的合理性,并为产品样机的开
发做好充分的准备,特制定本规范.注：展示样机是以节约费用、获取订
单、确定自主销量为目的,绝大部分功能满足产品最终规格要求的以快
速成形或其他非量产手段制造的样机.
2适用范围
适用于扫描仪事业部对展示样机开发全过程的控制.
3职责划分
项目组提出展示样机的总体结构,数量等相关内容.
项目组成员、产品经理、产品部相关人员及销售人员负责收集展会的相
关信息.
项目负责人、产品经理、产品部负责人等相关人员对展示样机的整体
结构,数量等内容进行评定.
项目负责人,项目主持人负责对展示样机开发全过程的控制.
各子项目组负责对展示样机各子系统的设计、制作调试及与系统其他相
关部分的整合.
由项目负责人主导,组织项目组成员,产品部负责人,主管副总经理/总
经理等对展示样机开发报告及展示样机进行评审.
由总经理、主管副总经理、产品经理、研发部负责人、产品部负责人对
项目是否继续进行决策.
4作业流程
4．1展示样机开发控制流程
相关人员确定展示样机开发的主要目的
相关人员提出UI界面及ID外观的可选方案
相关人员确定展示样机的UI界面外观ID及测试计划
各子项目组进行各子系统的设计
各子系统进行设计整合
N
整合通过
Y
进行各子系统的制作和调试
进行系统联调
N
整合通过
进行展示样机测试
展示样机测试通过N
Y
收集展示样机的相关信息
项目负责人主导编写展示样机开发报告
相关人员对展示样机开发报告及展示样机进行评审
展示样机开发评审控制程序
项目组提交展示样机开发报告及展示样机
项目负责人主导组织对展示样机
开发报告及展示样机的评审
评审通过
N
是否取消项目
N
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