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关于事业单位年度考核个人总结范文5篇怎么写

工作总结是指一天的工作结束后，用自己的语言把遇到的问题说

清楚，在写的过程中能够更加详尽的.整理思路。下面小编给大家整理

关于事业单位年度考核个人总结范文，希望大家喜欢！

关于事业单位年度考核个人总结范文1

我自20__年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一

年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支

持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后

勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理

能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面

的管理：

(一)生产管理

在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足

于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单

位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的

瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效

率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注

库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，

保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，

随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未

因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐

步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资

料，践行“精益生产”。

(二)质量管理

在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工

作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了

部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到

熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归

纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用;

在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我

抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。

(三)成本管理

在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力

成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的

先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核

算，促使生产现场物料浪费降低;关注库存情况，及时调整，力争做到

产销平衡，避免成本占压。

(四)TPM管理

在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本

达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程

中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题

改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓

共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用TPM培训的管理工具，

加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故

障率维持在较低水平，促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源

预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生;OEE分析重点在

于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体

OEE指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解

决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。

(五)统计工作

在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，

在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产

效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂

成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。

(六)人员管理

真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾

听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注

重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;在公司开展传

统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成

氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广

泛共鸣;注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班

组长管理水平，稳定员工队伍。

回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过

程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关

心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正;当我有

一些新的点子和想法时，看到