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招聘专员工作不足之处招聘述职报告

第一篇：招聘培训专员述职报告

招聘培训专员述职报告

尊敬的公司领导：

我是2019年10月底应聘进入公司的，主要负责的是全公司的人员招聘与培训方面的

工作。入职以来我始终以饱满的热情，积极主动的投入到工作和学习当中去，严谨细心、

稳重忠诚，配合人事部长利用较短的时间整合了原有资源，逐步建立和完善了公司招聘、

培训、奖惩等方面的制度，并初见成效。现将有关情况简要汇报如下：

一、了解公司人力资源现状，整合人事档案建立人事月报表制度

作为公司专职负责招聘工作的人员，对公司的人力资源情况不了解是很难较好的开展

工作的。于是，入职初期，我便利用整理公司人事档案的机会熟悉公司各部门人员分布情

况，及公司的人员结构情况。并对公司现有人员进行了分析，完善了人事档案，在人事档

案中增加了人员异动情况。并建立了每月人事报表制，做到每月定期向公司高层领导报送

人事月报表，以便公司领导能及时了解公司人员变动情况。

二、为公司各部门进行人员招募，规范招聘制度

2019年底公司进行了比较大规模的人员整合，裁减了效益低的生产线，扩充高效益生

产线及公司的技术力量。为了配合公司的人员调整，我一进入公司便投入到招聘工作当中。

在招聘渠道上，针对不同部门不同岗位的用人需求开拓了张贴招聘启示、职业介绍、现场

招聘、网上招聘、联系各大医药院校等多元化招聘渠道。半年来通过各种招聘渠道共为品

质保证部、生产部、工程部、财务部、仓储部、药物研究所、行政人事部六个部门几十个

岗位招聘了80多位新员工，及时补充了各部门的用人需求，保障了公司生产的正常运行。

同时，在招聘的过程中逐步的建立起了由“各部门提出人力需求→主管审批→人力资源部

门审核→收集人员资料→反馈用人部门→组织面试→用人部门面试→办理入职事宜”的招

聘流程。

三、协助部长初步建立培训制度

由于人事变动等原因，去年年底，公司的人员培训工作几近瘫痪荒废状态。我入职后，

在熟悉了公司状况和进行了招聘工作之后，利用新员工多的情况，逐步开展了新员工的入

职培训工作，并在培训工作中逐步完善培训制度。

1、拟定培训协议。年初，根据公司的要求针对公司外派培训管理不到位，培训后人

员无约束流失的情况，协助人事部长起草了《培训协议》，并于6月份组织的品质保证部

集体请外教进公司培训时开始实施。

2、新员工入职培训制度的完善。我入职后很大一部分工作内容就在于新员工的培训

工作上，从培训内容的设定，到确定培训讲师和培训方式等一系列的工作在实施中逐步完

善。

3、制定全年培训计划，有计划的组织全员进行培训。根据公司领导和部门领导的批

示，制作出了全年员工培训计划，有些计划已开始实施。

四、配合车间进行纪律整顿，完善员工奖惩制度

3-4月份生产部利用合成车间领导班组变动的契机对车间进行了一次大规模的纪律整

顿，淘汰了一部份工作不认真，纪律观念不强的员工。我们人事部也配合了这次整改活动

的进行：

1、对合成车间淘汰下来的员工及时做好思想工作和办理离职手续，同时及时补充新

员工进入岗位。

2、对于不配合整改工作的员工做好思想工作，对违反纪律的员工及时做出处罚决定。

在处理员工奖惩的过程中逐步形成了“部门申报→人事部调查（做出调查报告形成处理意

见）→上报主管副总或总经理审批→公告”的处理流程，基本做到奖惩有据，处理及时，

在一定程度支持和巩固了车间的整顿。

以上是我入职半年多的主要工作内容，总结这半年多的工作，也还存在很多不足之处

需要在下半年的工作中进一步加强和改进：

一、继续完善招聘程序，严格把好人才选备关。

上半年的大量招聘，虽然公司人员编制已趋于饱和，但是技术及管理人才将还是下半

年的一个工作重要内容。通过半年的紧张忙碌招聘工作暴露出了现有招聘制度的不完善的

地方，如面试程序、审批程序和入职程序等都有许多漏洞，因此接下来的工作正好可以总

结半年招聘的优劣，查漏补洞加以完善。

二、完善试用员工考核制度。

由于上半年的整改工作，新入职的员工比较多，现在公司的人员编制趋于饱和状态。

因

此接下来我的工作重点因从原来的招聘工作转到做好试用员工考核与筛选上来，为公

司严把人事关。应建立起从用人部门到人事部门的一套严密的考核机制，把转正考核制度

确立好。

三、做好全公司定员定岗编制表。

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而