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中国铝业股份有限公司

项目经理岗位笔试题目（精选）

以下是一些中国铝业股份有限公司项目经理岗位的笔试题目，包括选择题/问答

题和问答题。请注意，这些题目是虚构的，可能不会完全符合中国铝业股份有限

公司的实际考试题目。

选择题/问答题：

1.在项目管理中，下列哪个选项是非常好的风险管理策略？

A.避免风险

B.转移风险

C.减轻风险

D.接受风险

答案:C

2.下列哪一项不是项目时间管理的输出？

A.项目计划

B.完成百分比

C.进度变更报告

D.项目日历

答案:B

3.下列哪一项不是项目的质量管理的关键步骤？

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A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量完成

答案:D

4.在项目人力资源管理中，下列哪个选项是非常好的冲突解决策略？

A.回避

B.压制

C.妥协

D.强迫

答案:C

5.下列哪一项不是项目范围管理的输出？

A.项目计划

B.项目变更申请

C.项目范围说明书

D.项目验收报告

答案:A

6.在项目进度管理中，下列哪个选项是指工作完成的时间比计划晚？

A.前置时间偏移

B.后置时间偏移

C.进度延迟

D.时间偏差

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答案:C

7.下列哪一项不是项目的质量管理的关键步骤？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量实现

答案:D

8.下列哪一项不是项目风险管理的关键步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对规划

D.风险监控

答案:A

9.下列哪一项不是项目时间管理的输出？

A.项目计划

B.完成百分比

C.进度变更报告

D.项目日历

答案:A

10.下列哪一项不是项目的质量管理的关键步骤？

A.质量规划

B.质量保证

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C.质量控制

D.质量检测

答案:D

问答题：

11.请简述项目范围管理的目的和主要过程。

答案:项目范围管理的目的是确保项目包含且仅包含达到项目目标所必需的工

作，并在规定范围内保持对项目工作的精确控制。主要过程包括：收集需求、编

写项目范围说明书、创建工作分解结构(WBS)和验证范围。

12.请简述项目时间管理的四个阶段，并解释其对项目成功的重要性。

答案:项目时间管理的四个阶段是：项目计划、项目日程安排、项目执行和监督、