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工程质量保证措施和创优计划

工程质量保证措施和创优计划

一、质量保证措施

遵照我公司“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进”的质量方

针。本工程施工中,我们将全面执行《质量体系一辈子产、安装和服务的

质量保证模式》标准进行质量管理与质量控制。大力应用新的施工技术，

采用先进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质

量目标的实现。

1、实施目的

为确保施工过程的每道工序处于受控制状态，杜绝不合格检验批的发

生，达到施工质量稳步提高，为顾客提供精品工程，实现质量目标。

2、实施步骤

交底→准备→施工过程→自检→存在问题整改→填表报专检→质检员

专检→交接检→转序→奖励与处罚。

分项工程检验批施工前，必须由施工员向班组长作出书面的技术交

底，交底内容要求齐全，切实可行，便于操作，由班组长签收。

班组长根据交底及操作要求准备配套的工具和合格的材料，严禁混用

和代用。

各分项工程施工过程中，项目部应对过程质量进行跟踪控制，严格实

行“三检制”：即班组自检、质检员专检、交接检，严格做到不合格不转

序。

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各作业班组应认真开展自检工作，当班检查存在的问题当班内必须处

理完毕。

每检验批完工后，由该分项工长组织施工人员进行自检，此项工作必

须认真真实地开展，不得填写自检表报专职质检员验收，凡未填写自检表

报验的检验批均视同未开展自检工作,不赋予专检验收。

对特殊过程人员、材料、设备、施工工艺等方面进行鉴定，并设置监

控点，作业班组应配合作好参数记录。

对影响结构安全和使用功能的工程的隐蔽部份，必须经监理单位等验

收合格后方可隐蔽。

混凝土浇筑必须在模板、钢筋、安装工程预埋验收合格的基础上进

行。构件的承重底模拆除必须在砼达到一定的强度后方可拆除。

各种原材料、构配件、设备必须持出厂合格证进场，并做相应的复试

检验，严禁未经试验用在工程上。

安装工程中的各种试验记录必须同步试验填写签证，否则不得隐蔽或

者放行。对因数不能试验的部位必须向项目部申报说明，经共同商议允

许后方可例外放行。

二、施工组织措施

根据项目管理的需要建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质

量管理和质量保证标准，项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量

职能。其组织机构为项目经理、技术负责人及四部一室(工程部、技术

部、质安部、物资部、办公室)。项目经理代表公司对项目全面负责，是

工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、

服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协

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助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管

理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部份工

明确、相互配合，共同保证质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。

依据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质

量责任网络,制定质量责任制。

1、项目经理职责：对项目全面负责，全面履行工程合同，分配管理

职责，保证质量体系有效运行。

2、技术负责人职责：主管项目的技术、质量管理工作，组织编制施

工组织设计，施工图纸会审及工程技术交底，分管技术部、质安部。

3、工程部职责：科学地安排施工作业程序，对工程的进度、工期随

着工程的发展作出合理的安排，并随着工程的情况进行调整，以求最合

理。

4、技术部职责：在技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到

竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备工作。

5、质安部职责：在技术负责人指导下，依据标准、规范和施工图纸

要求，配合施工员做好质量目标，质量计划的制订，负责标准规范的学习

贯彻执行，监督各种原材料、成品、半成品的检查