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成品保护和工程保修工作的管理措施

本工程有交叉作业，这给成品保护工作提出了较大的挑战。

我公司将结合工程的实际情况，分析成品保护表面和潜在

的各种因素，认真按工艺，按程序组织施工，是减少污染与返

工，做好成品保护的先决条件，我们在施工中采取如下一些成

品保护措施：

一、建立成品保护工作的组织机构

1、以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责

任。

2、主管工程师负责实施。

3、各作业班组负责自身施工范围内成品保护。

4、成品保护的责任划分，并落实到岗、落实到人。

5、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

6、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

7、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接

制度、考核制度、奖罚责任制度等。

7.1成品保护的各级岗位职责

7.1.1项目经理

(1)项目经理负责。负责安排各专业、工种作业时间计划，

协调各公众、各专业交

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叉作业。既要保证整体工期计划的落实，又要使产品不被

交叉污染和破坏；

(2)卖力协调物质部做好物质原材料、半成品、成品保护。

(3)负责协调技术部做好物资检验、试验、验收。

(4)负责组织各工种、各专业产品过程验收，办理产品保

护交接手续。

(5)负责专业产品保护队同各工种、专业之间的协调并处

理产品保护纠纷。7.1.2物资采购员

(1)对采购的原材料、半成品、成品质量卖力。

(2)对采购物质包装、运输过程的产品保护卖力。

7.1.3总工程师

(1)对产品的检验、试验结果卖力。

(2)对产品现场验收卖力。

(3)对产品保护方案负责。

7.1.4各专业工程师

(1)对专业内工程产品成品保护卖力。

(2)对专业施工区内其他专业的产品保护卖力。

(3)对本专业进入现场的材料、装备、临时存放产品保护

卖力。

(4)本专业施工后对其他专业下道工序施工的可行性负责。

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7.1.5成品保护队长

(1)负责成品保护队的日常管理工作。

(2)负责组织对移交产品的日常保护。

(3)负责监督、检查各工种、专业产品保护落实情况。

7.1.6兼职成品保护员岗位责任

具体落实产品保护工作，记录并汇报产品保护工作情况。

7.1.7项目经理部要协调各专业施工队队伍和各工种的交

叉功课和保护。交叉功课是贯穿于施工的全过程，项目经理部

必须周密计划，公道放置各专业、各工序进入功课区时间和完

成时间，落实该段时间内产品保护责任。

组织办理产品保护交接手续，签订产品保护经济责任书，

对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的

责任方加重处罚，直至追究刑事责任。

定期召开各方会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷，

并安排布置下阶段产品保护工作。

二、成品保护责任管理措施

1、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保

护方案；以