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it绩效考核管理办法9篇

it绩效考核管理办法1

1.按时间划分

(1)定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、

一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。

(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织

中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为

表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。

2.按考核的内容分

(1)特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合

作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

(2)行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如

服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。

(3)结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的

产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产

品。

3.按主观和客观划分

(1)客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系

所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。

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(2)主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设

计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结

果。

综上所述，对各级人员的考核可以从以下方面进行：知识(专业

知识、行业知识、社会阅历等)、工作业绩、工作能力(组织能力、协

调能力、沟通能力等)、工作态度、工作方法、工作效率、组织纪律、

道德品质、配合度、学习精神、团队精神、成本意识、目标达成、绩

效改进等。不同职级的人员考核的重点不尽相同，各考核点所占分值

权重不一样，但绩效改进是每一位被考核者都必须包含的内容，它是

落实绩效考核PDCA循环的具体体现。

it绩效考核管理办法2

1.1制定目的

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员

工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

1.2适用范围

部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师(含总助)以上职

务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。

1.3权责单位

(1)本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。

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(2)本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理

批准后执行。

1.4管理单位

人力资源部为本办法管理单位。

1.5考核机构

(1)公司考评委员会由公司领导组成。

(2)部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

1.6考核权责

(1)正副总监、正副总师(含总助)以上职务人员，由总经理直接

或授权有关部门进行考核。

(2)主管以上干部由直接主管负责初考，总监(或分管副总)负责

复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总

经理批准，人力资源部备案。

(3)员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，

人力资源部备案。

it绩效考核管理办法3

IT运维体系不同于研发，他的工作量不容易衡量，在质的方面

无法统一标准就没有办法衡量量的问题。如何保证运维的工作量的准

确评估我想有几个方面;第一，对于员工的考核要分成几个层次，个

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人能力，组织贡献，一帮一导师。我们企业之初也是简单的依据个人

技术能力来评定每年的薪资的涨幅，其实这个是错误的。

他只占有其中40%-50%的成分。一个员工的价值是对于企业的贡

献程度有多少来决定，一个人的能力只代表他自己，他的离开也会给

企业带来一定的麻烦。所以如果它的存在能够带动一个团体的能力上

涨，或者针对企业一类问题的技术解决能够有效地进行发扬和传播那

么这样的人才是我们最需要的。

另外就是一帮一的导师制度，我们可以让他们结对，在每半年员

工能力考核的时候，会针对带帮对象的成长速度和技术能力级别进行

考核如果该员工满足加薪的标准，那么他的导师也将会得到20%-50%

的一次性奖金奖励。在年底考核时根据该导师的贡献度进行加薪考

评。另外一个手段是通过投诉管理系统的完善来进行