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部门管理评审报告(通用4篇)
部门管理评审报告篇1
一、评审目的:
通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质
量管理、内部质量审核状况,系统评估公司质量方针、质量目标和质
量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建
设的下一步工作,识别改善的机会。以满足国家标准和顾客需求与期
望,提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据:
《质量手册》、;管理评审程序;以及各部门汇报材料
三、评审时间:
20xx年7月8日(一天)
四、评审地点:
公司二楼会议室
五、参加部门与人员:
总经理、管代、部门负责人、内审组成员
六、管理评审会议议程:
1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行状况,并由总经理主持公司管理
层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及推荐进
行评价和提出改善决策。
3、对质量管理体系实施和持续效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改善方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
七、各部门准备材料要求:
①销售公司带给市场调研,走访用户,用户满意调查的`总结。
②化验室带给近阶段体系运行以来产品实物质量状况的统计分析。
③生产技术部带给目前设备现状及运行、生产计划完成状况的报
告。
④采供部带给原、燃材料采购状况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室带给目前人力资源分布,配制及培训汇报。
⑥全质办带给质量方针、质量目标贯彻实施状况、内部质量体系
审核报告、纠正和预防措施报告。
部门管理评审报告篇2
一、评审目的:
透过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质
量管理、内部质量审核状况,系统评估公司质量方针、质量目标和质
量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建
设的下一步工作,识别改善的机会。以满足国家标准和顾客需求与期
望,提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据:
《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料
三、评审时间:
20xx年7月8日(一天)
四、评审地点:
公司二楼会议室
五、参加部门与人员:
总经理、管代、部门负责人、内审组成员
六、管理评审会议议程:
1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行状况,并由总经理主持公司管理
层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及推荐进
行评价和提出改善决策。
3、对质量管理体系实施和持续效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改善方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求:
①销售公司带给市场调研,走访用户,用户满意调查的总结。②
化验室带给近阶段体系运行以来产品实物质量状况的统计分析。③生
产技术部带给目前设备现状及运行、生产计划完成状况的报告。
④采供部带给原、燃材料采购状况和市场调查分析报告。⑤综合
办公室带给目前人力资源分布,配制及培训汇报。
⑥全质办带给质量方针、质量目标贯彻实施状况、内部质量体系
审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人:日期:
审批人:日期:
部门管理评审报告篇3
评审时间:X年XX月XX日
评审依据:ISO9001:20xx标准、本公司程序文件、法律、法规
要求、顾客的要求和期望。
评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价,
提出并确定各种改善的机会和变更的需要,确保质量管理体系持续的
适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理
体系涉及的各环节。
参加人员:
评审资料:
本次管理评审按照20xx版GB/T19001标准和公司管理评审程序
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