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部门管理评审报告（通用4篇）

部门管理评审报告篇1

一、评审目的：

通过本次管理评审活动，通报和总结公司质量管理体系和产品质

量管理、内部质量审核状况，系统评估公司质量方针、质量目标和质

量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建

设的下一步工作，识别改善的机会。以满足国家标准和顾客需求与期

望，提高公司的竞争力与适应力。

二、评审依据：

《质量手册》、;管理评审程序;以及各部门汇报材料

三、评审时间：

20xx年7月8日(一天)

四、评审地点：

公司二楼会议室

五、参加部门与人员：

总经理、管代、部门负责人、内审组成员

六、管理评审会议议程：

1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

2、各部门汇报质量管理体系运行状况，并由总经理主持公司管理

层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及推荐进

行评价和提出改善决策。

3、对质量管理体系实施和持续效果的综合评价。

4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改善方向。

5、管理者代表出具管理评审报告。

6、管理评审措施进行验证。

七、各部门准备材料要求：

①销售公司带给市场调研，走访用户，用户满意调查的`总结。

②化验室带给近阶段体系运行以来产品实物质量状况的统计分析。

③生产技术部带给目前设备现状及运行、生产计划完成状况的报

告。

④采供部带给原、燃材料采购状况和市场调查分析报告。

⑤综合办公室带给目前人力资源分布，配制及培训汇报。

⑥全质办带给质量方针、质量目标贯彻实施状况、内部质量体系

审核报告、纠正和预防措施报告。

部门管理评审报告篇2

一、评审目的：

透过本次管理评审活动，通报和总结公司质量管理体系和产品质

量管理、内部质量审核状况，系统评估公司质量方针、质量目标和质

量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建

设的下一步工作，识别改善的机会。以满足国家标准和顾客需求与期

望，提高公司的竞争力与适应力。

二、评审依据：

《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料

三、评审时间：

20xx年7月8日(一天)

四、评审地点：

公司二楼会议室

五、参加部门与人员：

总经理、管代、部门负责人、内审组成员

六、管理评审会议议程：

1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

2、各部门汇报质量管理体系运行状况，并由总经理主持公司管理

层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及推荐进

行评价和提出改善决策。

3、对质量管理体系实施和持续效果的综合评价。

4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改善方向。

5、管理者代表出具管理评审报告。

6、管理评审措施进行验证。

八、各部门准备材料要求：

①销售公司带给市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。②

化验室带给近阶段体系运行以来产品实物质量状况的统计分析。③生

产技术部带给目前设备现状及运行、生产计划完成状况的报告。

④采供部带给原、燃材料采购状况和市场调查分析报告。⑤综合

办公室带给目前人力资源分布，配制及培训汇报。

⑥全质办带给质量方针、质量目标贯彻实施状况、内部质量体系

审核报告、纠正和预防措施报告。

编制人：日期:

审批人：日期:

部门管理评审报告篇3

评审时间：X年XX月XX日

评审依据：ISO9001：20xx标准、本公司程序文件、法律、法规

要求、顾客的要求和期望。

评审目的：评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，

提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的

适宜性、充分性和有效性。

评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理

体系涉及的各环节。

参加人员：

评审资料：

本次管理评审按照20xx版GB/T19001标准和公司管理评审程序