工程质量控制计划及保证措施.pdfVIP

工程质量控制计划及保证措施--第1页

工程质量控制计划及保证措施

1、质量控制组织体系

监理单位建设单位

项目经理

质量员

专业施工员施工队兼职质量员

相关施工队

2、工程质量控制计划

工程质量目标：符合国家验收方案。

2.1、确保质量目标实现的奖惩措施

建立由项目经理负责，项目工程师、质量员中间控制，兼职质量员基层检查

的三级管理系统，形成一个质量管理网络．确保投标的项目经理及项目经理部原

班人员进驻现场，进行全面质量控制。

对影响质量的人、机、料、法、环的因素必须严格按质量手册、程序文件、

作业指导书等展开质量管理，如若违反将对责任者处以100-1000元的罚款，直

至修正。

工程质量控制计划及保证措施--第1页

工程质量控制计划及保证措施--第2页

进入本工程施工的班组必须与项目部签订质量责任状，并交纳一定数额的质

量保证金，如班组的质量达不到要求，除及时修正外，一次处以50—500元数额

不等的罚款，第二次予以双倍处罚，直至停工。反之给予等额奖励。进入现场的

施工人员必须无条件服从项目部的质量管理，执行我公司的质量奖惩条例。

2.2、施工准备过程的质量控制

按优化的施工组织设计的方案进行施工准备工作。搞好图纸会审和技术交底

及技术培训工作，对于推广应用新技术、新工艺要组织有关人员认真学习．正确

选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状

态。贯彻“重信守约、质量第一”的质量方针，使全员的质量意识不断加强。

2.3、施工过程中质量影响因素的控制

2.3.1、人的因素的控制

加强对操作人员和管理人员上岗前的培训，建立上岗培训制度。定期学习和

交流制度，把工程技术人员培养成“政治合格，作风市优、技术过硬、管理过关”

复合型人才。定期轮训制度。对于一些新技术、新工艺、新管理理论可以轮流送

出去培训，或者邀请一些专家集中讲授。学习有关法规，明确责任，并建立激励

机制，充分发挥人的主观能动性，加强质量意识．

2.3.2、机械因素的控制

机械设备的控制可根据施工现场的实际情况从机械设备的主要性能参数、机

械设备的使用操作要求等二方面予以控制，并合理选择机械设备的数量，正确处

理经济和进度两者之间的矛盾，减轻工人劳动强度，提高工效。

2.3.3、材料因素的控制

与甲方和监理对进场材料按施工规范及规定共同把关杜绝不合格材料流入

施工现场。合理组织材料供应，确保施工正常进行．按时上报下月材料采购、加

工，储备、运输等计划．建立严格的计划和调度计划。合理组织材料的使用，减

少材料的损耗，正确按定额计量使用材料，加强运输、储存、保管工作，加强材

料限额管理和发放，健全现场的材料管理制度，避免材料损失，达到节约材料的

目的．

工程质量控制计划及保证措施--第2页

工程质量控制计划及保证措施--第3页

加强材料检查验收，严把材料质量关：对用与工程的主要材料必须具备正规

的出厂合格证和材质化验单。并且每批按照规范要求进行抽检，抽检合格后方可

使用。工程中所有构件，必须有出厂批号和出厂合格证，凡标志不清或观感不好

的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，要进行抽检，合

格后方可使用．材料质量抽样和检验的方法

2