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固定成本

固定成本（FixedCost）

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固定成本定义

固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，

不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。

固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变，但是，相对于单位

业务量而言，单位业务量所分摊（负担）的固定成本与业务量的增减成反向变动。

固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性

是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会

发生变动。

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固定成本分类

固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。

约束性固定成本：为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器

设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关

联，也称为经营能力成本（capacityCost）。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因

而具有相当程度的约束性。

酌量性固定成本：企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间

的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数

只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称

为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。

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固定成本战略管理的认识

一、传统成本管理VS战略成本管理

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传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显

性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用增加价值“”的方法，为降低

成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。

战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理，

为每一个关键步骤提供战略性成本信息，自始至终取得成本优势，从而形成企业的竞争优势，提

高核心竞争力，领先于对手。战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对

成本地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的

成本管理。

企业进行战略管理的主要目的是为了求得在持续发展中增长和回报这两个关键。也就是所谓

的“向管理要效益”。作为战略管理的一个重要组成部分，战略成本管理已经替代传统的成本管理，

成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有利武器。

二、战略成本管理的方法与范围

战略成本管理的基本方法有价值链分析法、竞争对手分析法、战略成本动因分析法等等。

价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是通过对企业活动进行

分解，以各种价值活动为基础确定成本与效益，考虑单个活动本身及其相互之间的关系，根据企

业的战略目标进行权衡和取舍，从而确定企业的竞争优势。当企业价值链上的所有活动累计总成

本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。

竞争对手分析法是通过分析竞争对手的价值链、优劣势、反应模式、竞争战略、乃至核心竞

争能力等各方面的信息与证据，考虑其在竞争中的态势，采用的行动和反应，从而为企业决策的

制定和经营活动的开展提供参考依据。

战略成本动因分析法是分析引起成本发生的根本原因，从而控制企业日常经营中的大量潜在

的成本问题。包括微观层次上的执行性成本动因分析和企业整体层次上的结构性成本动因分析。

战略成本管