《洪剑坪-多品种小批量下的生产计划与物料管控》课程大纲(2).pdf

《多品种小批量下的生产计划与物料管控》

讲师·洪剑坪

【课程背景】

随着市场竞争日趋激烈，多品种小批量企业的生产部门面临更大的挑战，他

们永远承受着质量、成本、交期的煎熬。作为生产部门的领导者只有掌握先进的

工作方法，讲究管理艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、满足交期、改善

工作环境。

在多品种小批量生产条件下，企业基本上是按照用户的订货需要组织生产；

产品的结构与工艺有较大的差异；生产的稳定性和专业化程度很低。生产设备采

用通用设备，按照工艺原则组织生产单位。每个工作中心承担多种生产任务的加

工。产品的生产过程间断时间、工艺路线和生产周期均长。但是，多品种小批量

生产方式具有生产灵活，对外部市场环境较好的适应性等优点。

基于上述特点，多品种小批量生产要解决的主要问题是，如何控制好产品的

生产流程，使得这个生产环节达到均衡负荷，最大限度地缩短生产周期，按订货

要求的交货期完成生产任务。

【课程收益】

1、掌握多品种小批量生产管理应具有的管理技能

2、有效建立一套整体工作的推进方法

3、掌握多品种小批量精益生产管理架构建设

4、建立多品种小批量生产计划与物料控制系统

5、整合企业内外部各种资源来提高多品种小批量生产效率

6、打造“柔性生产线”，满足市场需求

【课程时间】2天（12课时）

【课程对象】

厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、生产计划管理人员、PMC经理等

【课程大纲】

一、多品种小批量短交期生产管理模式

1、多品种小批量短交期生产管理模式产生背景

2、多品种小批量生产管理的四大目的七项策略

3、多品种少批量订货式生产型态的特征

4、多品种少批量生产特性与管理方式

5、多品种少批量订货式生产模式分析

（1）按单设计（ETO）

（2）按单生产（MTO）

（3）按单装配（ATO）

（4）按库存生产（MTS）

6、多品种少批量生产过程的空间组织

7、多品种少批量生产过程的时间组织

8、多品种少批量生产管理组织形式（PMC）

案例分析：批量生产、流线生产对时间计划的影响

二、多品种小批量短交期准时化生产规划

1、产品PQ分析（帕雷托图）

2、产品族PN分析

3、柔性化单元生产线建设

4、单元生产线的8个条件

5、单元生产线的设计步骤

6、一个流单元生产的推行步骤

7、生产线平衡技巧与改善步骤

8、均衡化生产规划

9、产品总量与产品数量均衡

10、拉动式生产看板建设

练习：多能工岗位指导工作分解表的制作

案例分析：工厂插件线单元生产提高生产效率实例

案例分析：生产线平衡步骤案例分析

案例分析：均衡化生产规划案例分析

三、多品种小批量短交期生产作业标准化

1、为什么需要标准化作业

2、标准作业与非标准作业

3、标准作业三要素

4、生产节拍时间

5、生产作业顺序

6、标准在制品量

7、标准时间的制定（宽放时间的制定技巧）

8、制定工序能力表

9、标准作业组合票及标准作业票

案例分析：工序能力表案例分析

案例分析：标准作业组合票案例分析

案例分析：标准作业票案例分析

四、多品种小批量短交期标准工时设定

1、何谓标准工时

2、标准工时的构成要素

3、设定标准工时方法秒表法

4、测前的准备的6大要点

5、工时观测的10步流程

6、作业要素划分技巧

7、作业要素的纯作业时间计算

8、异常值判断的基准

9、标准工时汇总图

案例：秒表测时基本格式实例

案例：应用秒表测时法进行作业改善

五、多品种小批量短交期生产计划与排程管理

1、生产计划的内容和作用

2、生产作业计划的编制步骤

3、常用计划编制方法：滚动式计划法

4、定期产销协调会议制度

案例：滚动平衡计划生产运作模式案例分析

案例：车间生产工序滚动日计划表

案例：生产协调会议决议及落实情况跟踪表案例分析

5、生产作业途程计划

（1）生产作业途程计划的内容

（2）生产作业途程计划的要点

（3）生产作业途程计划的编制

讨论：公司某一工序的途程计划，编制途程计划表

6、生产能力与负荷计划

（1）生产能力的核定步骤

（2）负荷计划的目的和标准

（3）负荷计划的要点

讨论：产能与负荷分析的对策

案例：产能负荷分析表

案例：以代表产品计算生产能力换算表

案例：定单生产的产能与负荷分析案例

7、生产日计划排程管