买手岗位招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2025年.docxVIP

2025年招聘买手岗位笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、在商品采购过程中，供应商提出了一个较高的起订量要求，而当前市场预测显示该商品的需求量并不稳定。作为买手，你应该优先考虑以下哪种策略？

A.接受供应商条件，大量订购以获取单价上的优惠

B.尝试谈判降低起订量，并寻找替代产品来分散风险

C.直接拒绝供应商，并寻找新的供应商

D.不做任何改变，维持现状

2、假设你在分析去年的销售数据时发现，某一类别商品的销售量在特定季节内有显著增长，但在其他时间销售表现平平。对于这一类商品，在未来的采购计划中应该采取什么策略？

A.在非旺季减少采购量，而在旺季前加大采购力度

B.全年保持一致的采购量，以稳定市场供应

C.只在旺季前采购，其他时间完全停止采购

D.基于去年的数据，全年平均分配采购量

3、某品牌计划推出一款新款服装，预计销量为1000件。根据市场调研，该品牌服装的平均成本为200元/件，预期售价为300元/件。若考虑10%的退货率，买手在采购时，应确保至少采购多少件服装以覆盖预期销量？

A.1000件

B.1100件

C.1200件

D.1300件

4、以下哪项不是影响商品定价的关键因素？

A.成本

B.市场需求

C.竞争对手价格

D.公司社会责任

5、在制定采购策略时，考虑的主要因素不包括：

A、成本效益分析

B、供应链风险评估

C、供应商关系管理

D、公司内部员工福利

6、当一个买手在谈判过程中试图降低供应商的价格时，以下哪种方法最不适当？

A、强调长期合作的可能性

B、利用市场信息表明有更优惠的选择

C、威胁立即终止合作关系

D、讨论可能的成本节省方案

7、某品牌计划推出一款新品，品牌方希望通过买手进行市场调研，以下哪种调研方式最适合评估该新品在目标市场的潜在接受度？

A.线上问卷调查

B.线下门店观察

C.目标消费者访谈

D.媒体报道分析

8、在商品采购过程中，以下哪项工作不属于买手的职责范围？

A.跟进供应商的交货情况

B.参与商品定价策略的制定

C.研究竞争对手的产品特点

D.审查财务报表

9、在进行商品采购时，买手需要考虑的最重要因素是？

A.商品的价格

B.供应商的信誉

C.市场的需求趋势

D.库存水平10、作为一名专业的买手，在与供应商谈判前应该做哪些准备工作？（单选）

A.只需了解自己的预算范围

B.对比市场上同类产品的价格，并准备好最低报价

C.了解该供应商的历史背景及行业评价

D.确定好所需商品的数量与规格即可

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）

1、某世界500强集团正在招聘买手岗位，以下哪些能力对于买手岗位至关重要？（）

A.市场分析能力

B.良好的沟通技巧

C.对时尚趋势的敏锐洞察力

D.财务预算和成本控制能力

E.强大的抗压能力

2、在采购过程中，以下哪些因素可能会影响买手对供应商的选择？（）

A.供应商的信誉和历史表现

B.产品的质量稳定性

C.供应商的交货时间和物流能力

D.供应商的报价和成本

E.供应商的创新能力

3、在评估供应商时，以下哪些因素是重要的考量标准？（可多选）

3、A.价格竞争力

B.交货时间准确性

C.质量一致性

D.供应商的财务稳定性

E.供应商的地理位置

F.创新能力和产品开发速度

G.售后服务和支持

H.环境和社会责任实践

4、作为买手，在谈判过程中，以下哪些策略可以帮助实现更优的价格或条件？（可多选）

4、A.提前准备并了解市场行情

B.明确表达需求并设定明确的目标价格

C.准备好替代方案以增加谈判筹码

D.使用高压手段迫使对方降价

E.强调长期合作关系的可能性

F.将价格作为唯一谈判点

5、以下哪些行为或特质是优秀买手应具备的？（）

A.对时尚趋势有敏锐的洞察力

B.具备良好的市场分析能力

C.熟悉供应链管理流程

D.具有出色的谈判技巧

E.强烈的个人品牌意识

6、以下哪些因素会影响商品采购决策？（）

A.商品的市场需求

B.供应商的信誉和合作关系

C.公司的财务预算

D.商品的价格和成本

E.法规政策和行业趋势

7、在评估供应商时，以下哪些因素应该考虑？

A.价格竞争力B.产品质量C.交货时间D.供应商的财务状况E.供应商的历史声誉

8、当市场上的产品供应过剩导致价格下降时，作为买手应该采取以下哪些措施来应对？

A.减少订单量以避免库存积压B.增加订单量以利用低价购入更多商品C.寻找新的供应商以寻求更优惠的价格D.维持当前采购策略不变E.加强与现有供应商的关系，争取更优条件

9、以下