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建筑企业工作计划7篇

建筑企业工作计划(1)

20xx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完

成了20xx年项目工程施工安全管理的各项任务，现将我项目部安全工作总结、

安全生产形势分析，以及20xx年的工作计划汇报如下：

特制定20xx年工作计划：

一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施工单位加强现场

安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生安全生产事故。

二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即：

1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。

2、加强现场临时用电管理制度。

3、加强机械设备安全管理制度

4、加强交通安全管理制度

5、加强消防管理制度

三、具体做法

1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工

作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此，我们必须坚持安全

生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单

位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按xx集团关全管理办法规定进

行处理

2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全

操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故

的处理，必须本着”四不放过原则。

3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作

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的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。

4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各工地每周召开安全专题会，

用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，

强化安全意识;新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持

证上岗。

5、安全领导小组每季末坚持开专题安全生产会议，总结一个季度的安全生

产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核依据，

调动各项目部安全生产工作的积极性。年底召开安全生产结表彰大会，对安全生

产中表观突出的项目单位，给予奖励。

建筑企业工作计划(2)

(一)理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，

业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续

加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注

意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标

项目，使公司争取到更多的中标工程业务。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公

司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细

致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布

了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工

作。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施

工进度和资金划拨的均衡适度;

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