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采购年度的工作计划5篇

回顾过去的20__年度，对于采购部来说是个相对动荡的一年，各种

材料供应商都有要求涨价,部分材料的品质不是很稳定,给生产部门带来了

一定的影响,在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了生产的需

求。在20__年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物

料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部

20__年度工作的小结：

一、采购量及金额

总的采购订单：9538笔比20__年下降了28%(20__年是__笔)总的采购

金额：__元比20__年下降了21%(20__年是__元)其中：金利宝共采购了

3038笔占总采购订单的32%，采购金额为__元占总采购金额的18%;富洲共

采购了2607笔占总采购订单的27%，采购金额为__元占总采购金额的7%;

二、品质方面

材料不良共退货：278笔共计金额:__元比20__年增长了80%;采购部年

度工作总结其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，

退货率为14%富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透明龙刮

花、剥离力重，退货率为2.9%裕华兴共退37笔主要是1025D泰维克材料

太薄透底，退货率为14%金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整

和SDT双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为0.6%高冠共退3笔主要

是可移珠光膜表面粗糙，退货率为1%

三、交期方面

大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共

31批次，交期延误率达到4%。

四、单价方面

富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右;金利宝整年单

价上调2次，整体单价比去年增长3%左右;其它供应商单价都有不同幅度

的增长。

五、20__年的工作规划

采购物料的及时性在20__年必须要有进步，尽量克服以前到货不及

时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利

因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合

公司利益的供应商。

20__年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足

珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导

在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了

领导们海纳百川“”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成

为采购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取

得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识

采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的

部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满

意的服务

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成

本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产

就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时

买

向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。

买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务

的资金安排

何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资

合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支

“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，

还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服

务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定

期征求客户“”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接

意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价

值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采

购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采

购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大

化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都

来关注价值，协同一致。如此方