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工地钢筋管理制度（精选5篇）

工地钢筋管理制度第1篇

一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏

电）。

二、现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清

洁，如有违反每次惩罚50—100元。

三、现场上用了的钢筋，必需当天收回钢筋房，如没有回收每

次惩罚50—100元。

四、现场钢筋工烧本身或其他别人家用的东西，没有经过项目

部同意，每次惩罚100—200元。

五、钢筋工在下料时，没有做到节省，造成挥霍，如管理人员

发觉每次惩罚100—200元。

六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水，焊机在下雨时

没有遮盖，每次惩罚100—200元。

七、钢筋工烧素焊时，药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净，

每次惩罚100—200元。

八、钢筋工造成返工的钢筋用不上，每次惩罚200—300元（钢

筋材料另外算）。

九、发觉架子上或现场有堆钢筋的现场，每次惩罚50—100元。

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十、不准高空抛物，不服从管理人员布置或与管理人员讲条件，

每次惩罚50—100元。

工地钢筋管理制度第2篇

一、钢筋加工厂质量保证制度

1、订立钢筋加工厂运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵

奉执行。

2、配备具有上岗资格的运行操作人员，充足钢筋加工厂运转需

要。上岗前分部组织钢筋加工厂工作人员进行业务学问的专项培训，

经考核合格后上岗作业。

3、钢筋加工厂设场长一名，负责钢筋加工厂的日常业务工作，

并对业务工作的精准、正确性承当责任。

4、钢筋加工厂值班人员必需对本班工作时间内的工作内容、突

发事件等进行认真记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行，

需要交接说明的问题，必需反映在交接记录或值班记录上。

5、钢筋加工厂试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合

格后放行，显现不合格品立刻通知钢筋加工厂值班人员，质量管理

部门及总工程师，进行调查处理，并对不合格品明确标识。

6、钢筋加工厂厂长必需每天对值班人员工作情况、生产情况进

行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工厂进

行检查，并形成记录。

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7、订立考核指标和考核方法，对钢筋加工厂厂长及值班人员进

行考核，奖惩兑现。

8、钢筋加工厂操作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、

保养、定期进行检修。备足易损配件，并与厂家保持畅通联系，确

保系统运行稳定、正常。

二、设备工装管理制度

1、钢筋加工厂全部工装设备均应建立设备台帐和履历表，对相

关设备订立操作规程并张贴于显要位置。

2、应订立设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、

维护、保养情况进行记录。

3、设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了解设

备性能并娴熟把握操作规程。

4、工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查；在使用过程

中应紧密监视是否正常工作，机械运转中不能进行维护和修理、保

养、润滑、紧固等作业；在使用后对机械适时进行维护保养，彻底

清洗机械及现场。

三、原材料质量掌控措施

1、任何材料到达工地时，材料员应认真按采购计划所要求的材

料名称、规格、型号、材质、等级、数量（计划数）等内容逐一清

点核实，并做好进料登记工作。

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2、发觉品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时，应

适时进行复检。复检后仍有问题时应适时通知材料部门负责人及供

应单位，并做好验收记录和标识，双方未处理完之前不得发料。验

收后质量保证书、合格证等单据逐一整理归档妥当保存。

3、对于构成工程实体和影响结构的原材料，均应随原材料附相

应的质量证明文件和技术证件；随货技术证件不全的，不予开具材

料交接单。需做物理和化学试验的原材料，首先通知试验室联系监

理旁站取样，并填写委托单委托试验室检验，适时向其索取检验报

告，依据试验结果，填写《重要材料验证记录表》。需要实现可追

溯性的材料，通过《进料登记簿》《收料单》《材料收、发、存卡

片》《用料单》上唯一性、正确、有效的